人力资源自我管理技能是什么?人力资源管理者应该学会管理好自我的内心。作为人力资源管理者，管理好自我是管理团队的基础。因此，他们需要了解如何管理好自己的内心，具有应有的心理素质，才能做到良好的自我管理。通常来说，人力资源管理者可以从下列方向去管理自己的内心。

　　第一，人力资源管理者应该管理好自我的心态。在人力资源管理者不断对自我进行塑造的过程中，影响最大的来自于他们选择的心态是积极的还是消极的。因此，人力资源管理者应该管理好自我心态，并达到工作目标，进而实现最大的自我优化。人力资源管理者应该进行积极的自我心态管理，从而随时能够迅速调整自我心态，持续地保持良好心态去对待工作和生活。

　　第二，自我心智的管理。人力资源管理者应该摒弃自身的主观偏见。这是因为偏见会禁锢他们的心灵，约束他们的见识和行为。因此，每个人力资源管理者都应该有自身良好而开放的心智模式，这种心智模式必然需要在自我管理中得到塑造和实现。

　　第三，人力资源管理者还应通过自我管理得到自我激励的能力。当人力资源管理者善于进行自我激励时，他们将能够不断地促使自己具备良好的前进动力。因此，通过自我的心理管理具备良好健康的心理之后，人力资源管理者就能善于运用具体的方法进行自我激励。

　　第四，人力资源管理者的自我管理还包括其自我角色的认知能力。当他们以各种角色穿插于组织、上级、同级、下属、客户之间时，需要能够在自身的定位上进行准确认知，这样，才会避免陷于尴尬境地，从而走向成功。

　　第五，人力资源管理者的自我管理内容必然包括情绪管理。情绪可以改变管理者的生活和工作态度，有助于对他们的人际关系进行改变。因此，情商高的管理者需要通过心理管理来控制和化解自身的不良情绪。

　　这样，他们才能够更好地把握机会、控制愤怒、战胜消沉。由于缺乏对自身的心理管理，人力资源管理者虽然尽力想要管理好自身，但效果常常不佳。这是因为，人力资源管理者管理自身的时间和精力并不多，如果他们缺乏心理学管理的知识和能力，就更加难以看到管理的成效，甚至连自身的有效改变都无法实现。通常，人力资源管理者产生的职业疲惫也大都来源于此。

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