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清华大学人力资源班之企业人力资源管理系统的构建
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  一个完整的人力资源培训体系共由四大部分组成,具体的指的是培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系。其中,培训课程体系、培训讲师管理制度和培训效果评估是人力资源培训体系的三大核心内容同,而构建结构化培训管理体系的目的就是为了把原本相对独立的体系融入到企业管理中,为企业的健康发展提供动力。

  首先,要弄清楚培训课程系是如何建立的

  一个科学的人力资源培训课程是建立在对企业培训需求的深入分析上的,然后再根据培训者的层次进行相应的课程设置,如员工入职培训课程、固定课程和动态课程等。其中,固定培训课程设置是整个人力资源培训工作中工作量最大的工作。想要做好这项工作不仅需要人力资源部门的配合,还需要培训对象的配合。

  其次,人力资源部门的配合度

  人力资源部门的配合主要是从岗位分析入手,对所有岗位进行分类,然后在分类基础上对每一类进行层次级别定义和划分。由此,确定不同层级的人需要的培训课程,从而开发设计出相应的培训资料。

  第三,确定培训讲师

  不同的培训讲师采用的培训方式和培训风格都是不一样的,且培训讲师水平的高低决定了培训质量的好坏。所以在为企业制定人力资源培训课程时,必须要与企业进行沟通,确定好需要哪类培训讲师。培训讲师的选择可以从专业知识、专业经验、成就及表达能力四方面进行选择。

  第四,培训效果的评估

  企业进行人力资源培训就是为了获得一个好的培训效果,所以对于培训效果评估是非常必要的,虽然它是培训流程中的最后一个环节,但是它的流程设计也是非常严谨的。

  第五,整个培训过程的管理

  人力资源培训体系的构建还需要对整个培训过程进行合理的规划,因为培训过程是一个动态的过程,所以我们在制定培训管理方案时要在顾全大局的同时掌握好平衡,让整个培训过程能够顺利的运转起来。


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