人力资源管理的核心在于人和资源，人力不应该只是劳动力，更应该是资源，做人力资源管理的核心就在于如何把人从以前的只是作为劳动力的价值，转化为通过知识和管理产生价值的资源。

　　这个过程包含：

　　1、如何定义缺人，什么时候该招人?该给多少钱合适?找什么样的人最为关键!这就是大家常认为的招聘!

　　2、找来的人有什么办法尽快适应公司的岗位和业务发展，如何调动员工的潜力同时带动公司的发展，也就是培训。

　　3、目标怎么定，如何完成?员工能力的好坏如何识别，如何考核?

　　4、什么样的人值多少钱?如何给，怎么给?给多少合适?

　　5、做人力资源管理的会发现，这其实就是一场博弈，员工想要的是钱、职位、发展，企业(老板)想要的是赚钱，公司发展，总归都是利益。如何把握好这杆秤，既要员工有满意度，同时还有让老板感觉到确实企业发展了，赚钱了!

　　6、如果能给让员工个人愿景与企业的发展相统一，这才是最大价值的人力资源管理!

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