人力资源管理六大模块是基础，按顺序分别是：

　　1、企业人力资源规划

　　2、人才招聘与配置

　　3、员工培训与开发

　　4、绩效管理

　　5、薪酬管理

　　6、劳动关系管理

　　理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。

　　1人力资源规划

　　基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程;是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。

　　大树模型：相当于树根。

　　未来的树长得越高，则根扎得越深;俗话道：“根不直，则苗不正。”根是本，立根就是立本，这里的正，就是平衡，平衡则树不倒。

　　HRM：规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人(质)，需要多少人(量)，这些人从哪里来等问题。

　　2人才招聘与配置

　　基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。

　　大树模型：相当于树干的底端。

　　不断选择吸收养分(人才)，不同的树种所需的养分不尽相同，甄选是关键。

　　HRM：因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

　　3员工培训与开发

　　基本含义：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。

　　大树模型：相当于大树的主干和枝干。

　　选择了养分之后，还要通过主干各种通道向枝叶输送养分，这个过程中体现了养分从量变到质变的含义。

　　HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。不仅让我想起，当有人问到松下是作什么的时候，松下幸之助回答：“我们是培养人才的，顺便做家电!”

　　员工的培训与开发，是招聘(人才获得)与绩效管理(实现经营目标)之间的桥梁。

　　4绩效管理

　　基本含义：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

　　大树模型：相当于大树的顶端。

　　大树的目标如果用绩效管理的含义来比喻的话，那就是茁壮成长，高大伟岸，表现为“枝繁叶茂”。

　　HRM：企业从最初招兵买马，到后来培训开发员工潜能，都是为了一个很现实的目的，那就是实现既定的绩效目标;而阶段性绩效指标的实现，又是企业最终战略目标实现的基础。绩效管理，是侧重企业的角度来说的，而员工不愿意谈绩效，员工愿意谈什么呢?那就是下一个模块：薪酬管理。可见，绩效和薪酬两个模块相互作用，通过更加有机的结合系统的管理使二者平衡，这一点是重中之重。

　　5薪酬管理

　　基本含义：经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。

　　这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评价获得;这个价格的管理就如同商品的价格管理一样，需要策略。

　　大树模型：同样相当于大树的顶端。

　　在大树的成长中，表现为“硕果累累”。

　　HRM：企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感，这种安全感目前已经上升到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。

　　薪酬管理更侧重员工角度，所以硕果累累正是员工所关注的。这就是前面说的，任何企业的绩效和薪酬管理一定要紧密结合，否则这两个本来难以调和的模块，就更加容易纰漏百出，给企业发展带来负面影响。

　　6劳动关系管理

　　基本含义：以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。

　　大树模型：相当于大树生长的环境：下面有肥沃的土壤，上面有和煦的阳光，周围有新鲜的空气、微风和雨露……

　　HRM：劳动关系管理，更强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样，一旦有漏洞，有毒有害的物质就会进来，破坏和谐。和谐被打破的现象就是纠纷和矛盾的出现，纠纷和矛盾就是一个“狱”字，你看这个“狱”字是怎么写的?企业和员工都不喜欢这个字，平时营造和谐非常重要。

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