北京大学标杆房地产EMBA高级研修班2019年4月课程回顾

　　4月份《标杆地产精品课系列课程》、《标杆房地产EMBA总裁高级研修班-六班》于十三朝古都西安开课完美结束。

　　本次课程主题为——《工程精细化管理与经典案例解析》

　　(课程合影)

　　在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以精细化的管理，坚持质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长和壮大!当提到精细化管理的时候，大家难免都流于形式和表面。

　　一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。

　　另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来，从惯性思维的角度混淆了房地产项目管理与施工单位的项目管理的概念，导致项目管理没有系统概念，特别是成长性房企没有建立起房地产项目精细化管理的系统管理模式。

　　本次课程特邀中海工程管理专家全面剖析中海企业工程质量通病防治及实践操作指引，系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验，分享标杆企业工程管理规范和制度，了解掌握工程管理的操作流程，掌握标杆企业工程管理的控制方法

　　(授课现场)

　　第二天上午由项目策划、质量效益评估专家刘教授授课。刘教授作为重点产业项目质量效益评估专家，在房地产企业经营与项目开发管控要点上有自己深刻而独到的见解。刘教授就关于当前房地产企业经营管理的问题直接指出了存在的五大难题：

　　房地产企业的项目开发模式创新要做到：

　　1、树立全新的系统化企业经营理念

　　2、思考力、决策力与执行力平衡发展

　　3、用平衡记分卡评价经营管理绩

　　4、引入现代规划/建造/营销管理模式

　　5、推行强矩阵项目化经营管理模式

　　房地产企业的项目开发模式创新要做到：

　　1. 认识当前房地产开发项目的主流特征

　　2. 审视房地产开发项目成功的要素

　　3. 熟悉房地产开发项目管理的基本领域

　　4. 把握房地产项目开发的三维结构

　　5. 确立工程建设项目的构成层次

　　6. 建立工程建设项目的管控体系

　　7. 统筹工程建设项目管控三个约束条件

　　8. 把握工程建设项目管控的“七个过程”

　　9.推行工程建设项目可视化管理过程

　　(授课现场)

　　第一天下午和第二天由张老师授课，张老师曾任万科、中海地产项目技术负责人，为高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，分享主题为《房地产项目精细化管理与经典案例解析》。建造房子我们要让客户让客户体验到我们所传递的生活信息。满足客户对生活的所有想象，继而让其产生归属感和情感维系。

　　要让客户爱上你，信赖你……这就要求我们在设计项目的各个开发阶段尽做大可能提高客户体验感。

　　让客户满意是提升房地产精细化的不竭动力之源

　　房地产开发商的本质工作是通过对各种资源的整合以不动产形式向社会提供产品和服务，并以此进行盈利的行为。资源整合工作是一个多元方程组的求解，也是一门动态的政策经济学。张老师现场引入经典案例:当IBM公司年销售额由10年前的100亿美元迅速飙升到500亿美元时，他的营销经理罗杰斯说：“大多数公司营销经理想的是争取新客户，但我们成功之处在于留住老客户;我们IBM为满足回头客，赴汤蹈火在所不辞。”

　　而让客户满意的四种境界是：

　　当前房地产行业进入调整期，为此张老师给的建议是：

　　趁着调整，修炼内功，提高项目运营水平，降低项目运作成本，提高资产周转率，应是我们下一轮行情赢得利润的法宝。在下一轮的房地产行情机会中，我们有理由相信，谁首先改善运营效率与模式，谁就可以在下一轮竞争中赢得先机。

　　课程地址：北京大学标杆房地产EMBA高级研修班

　　课程报名：李主任 13911249815