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清华大学经理人课程:管理的提升靠照搬也行得通?
发布时间:2019-04-18 15:50:18  信息来源:小编互联网整理

  我们会看到很多公司企业竞相参观成功企业,希望能通过学习来获得更快捷的管理成果,但是人们往往忽略了,管理的本土化。

  在许多公司都会看到这样的情形:听说建设好的团队文化能提升团队执行力,就去找来各种优秀公司的文化手册做参考;看到有的公司推行OKR很有效,就急忙给公司引入OKR管理;

  又或者坚定地跟着同行业优秀团队的脚步,亦步亦趋,最终却发现浪费了时间人力成本,几乎没什么见效。

  模仿确实是一个很好的学习方式,但是要聪明的模仿,带有思考的模仿。

  OKR本土化的第一步就是要判断,你的团队适不适合使用OKR。

  首先要明确的是,OKR是一个目标管理工具,和员工薪酬并不挂钩,所以这对员工的主动性要求比较高。

  如果你对员工的执行能力要求大于自主创新要求,那么OKR也许就不适合在你的公司进行推行。

  所以,不论是学习什么,都要记得先判断自己的环境是否适合,然后再去进行本土化,变成自己的团队武器。


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  电话咨询:13911249815 李老师

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