对于员工的管理尺度令许多管理者头大。
管紧了，容易让员工产生反叛心理，甚至导致人员的流失;
管的松了，员工好像又不怎么用心工作。
其实在这里，很多管理者经常有一个误区就是，管理就是控制和约束，但实际上有效的管理是对员工的激发，为员工赋能。
这里要提到一个激励的三关联原则：
第一个关联是，员工工作的任务表现和他应该得到的评级要关联起来。
第二个关联是，当员工知道了他得到的评级和评分以后，他可以获得什么样的奖励，这个关联是清晰的。
第三个关联是，我们给员工的奖励物是他所期望的奖励。
所以，所谓的员工管理，就是要清楚员工的核心需求，只要能满足这个激励需求，那么他就会发挥自己的最大能力来帮助团队发展。
这种管理方式比单纯的强压约束要更有成效。
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