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清华大学经理人课程之老板的第一要务是结果
发布时间:2019-04-18 15:45:18  信息来源:小编互联网整理

  为什么?给你点赞是一种鼓励,但老板们理性上都知道,没拿出结果时,这些情感的表达,没有意义。加班没有绝对的好坏,它是你完成工作的一部分。支撑起一切操作过程和细节的,是你;工作过程中的效率好坏,是你来决定。老板可能内心里认同你的努力和付出,但他的职责要求他:理性地考察结果。

  企业需要好的产出和符合现实的结果,活下来;而员工需要提供好的工作结果,以获得相应的价值和回报。企业中存在各种问题,无论是上级不懂管理,还是同事不配合,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。有一个结果至上的老板,你可以更理性地面对现实:结果是一切。在这个企业里,你要做的事也很简单:用结果证明自己的价值。

  现在很流行一个词“SB速率”,它是一种批判性的思维,一种批判思维的逻辑结构。简单来说,就是一个人自我更新的指标:“我多久会认识到自己曾经的想法错了?”承认错误会给人带来压力。但面对现实,是一种“科学”。

  科学有一条准则,叫证伪能力,如果一条理论、一个观点,可以被证伪,它就是接近科学的。人也如此,一个人如果不拼命证明自己的“正确”,才能更客观面对现实,才能成长。

  对冲基金公司桥水创始人Ray·Dalio说:“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货,那说明你这一年没学到什么东西。”如果你没意识到一年前的自己是个笨蛋,说明你没有成长。而作为一个老板,能够认识并承认自己错了,证明他依旧是创新者。

  股神巴菲特87岁了,面对四万多全世界的粉丝,脸不红心不跳地说:“投资IBM是我错了”“错过亚马逊是因为我太蠢了”“没有买Google的股票是一个失误”。李善友说:“一个组织最大的成本,就是领导人的尊严和面子。有个效应叫做承诺升级效应。你发现一个错误,不是把错误改变,而是继续追加来维护面子。最后,自己把公司弄垮了。”如果你有一个勇于承认自己不知道,拥有批判思维的老板,那恭喜你,你所在的公司会成长得很快。


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  电话咨询:13911249815 李老师

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