一是领导力绩效，它指的是企业拥有一个有能力的、高效的领导者和领导团队。
关于如何评价这些领导者的能力，一来可以通过业务成绩，二来很多组织依旧采用传统的领导力素质模型来评价，有时候还涉及领导者的经验和直觉，除此之外，在行业内进行对标也是一个不错的办法。
二是领导者梯队，它指的是企业是否为下一代领导者团队做好了准备。
领导者梯队的建设意味着当一个领导岗位设立的时候，还应该有2～3位后备人选同时进入领导者培养通道之中，通过历练让他们能够逐渐具备胜任工作的能力，从而为组织的发展找到更多的合适人才。
三是中层领导者的有效性，它指的是中层管理者被赋能，并且能够有效地执行组织战略。
在领导力发展当中，变革领导力是关键能力，项目的推进需要组织中有一群对于变革富有热情，并且具有实干精神的人。
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