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清华企业管理班之领导力包含了三个关键因素
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  一是领导力绩效,它指的是企业拥有一个有能力的、高效的领导者和领导团队。

  关于如何评价这些领导者的能力,一来可以通过业务成绩,二来很多组织依旧采用传统的领导力素质模型来评价,有时候还涉及领导者的经验和直觉,除此之外,在行业内进行对标也是一个不错的办法。

  二是领导者梯队,它指的是企业是否为下一代领导者团队做好了准备。

  领导者梯队的建设意味着当一个领导岗位设立的时候,还应该有2~3位后备人选同时进入领导者培养通道之中,通过历练让他们能够逐渐具备胜任工作的能力,从而为组织的发展找到更多的合适人才。

  三是中层领导者的有效性,它指的是中层管理者被赋能,并且能够有效地执行组织战略。

  在领导力发展当中,变革领导力是关键能力,项目的推进需要组织中有一群对于变革富有热情,并且具有实干精神的人。


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