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清华大学建筑班之民营建企如何应对未来的发展

发布时间:2019-03-22 11:46:17  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  首先,对于民营建企来说,要抓住股权重新设置的“牛鼻子”。家族式管理和“一股独大”的股权结构,不仅不能形成积极向上的企业文化,而且束缚了管理团队的战斗力。年薪制30万、50万可以激励人,但若经营管理骨干未持股,充其量只是个高级“打工仔”,是在为老板干活,不是为自己干。所以要对股权进行重新设置,要尝试通过产权转让、增资扩股、新设企业、并购投资等形式加快深化企业产权改革,特别要在扩大管理层及骨干员工持股比例上动脑筋,适当增加经营骨干和技术骨干持股比例。

  在创新股权进退机制上想办法。比如:南通四建把《股权进退出机制管理办法》写进企业章程,打破股权终身制,构建起投资者和经营者“合二为一”的权力结构模式,不仅是对《公司法》和法人治理结构的完善和创新,而且让年轻人看到了希望,对凝聚人心、推动企业发展起到很大作用。

  在深化项目管理机制上想办法。比如:南通二建花费六七年时间才逐步完善起来的项目模拟股份制,使项目管理费用得到有效控制,精细化管理和文明工地创建等问题迎刃而解。

  通过产权制度的深化改革,才能实实在在地推进企业文化建设,从而形成支撑企业持续发展的精神支柱和动力,增强企业发展自信。

  其次,要注重施工方式的转变,积极推行建筑产业现代化和信息化建设。纵观世界建筑市场,日本及欧美的大型建筑企业已实现设计、加工、装配施工一体化几十年了,而国内尚在起步阶段。虽然上海、深圳在政府推动下动作比较快,江苏也建成了一二百个建筑产业化基地,但相当数量的企业还纠结在市场需求小和建造成本大的问题上,没有看到这是整个行业的发展趋势和方向。要把应用建筑BIM技术与装配式结合起来,减少工程建设的现场变更,节约材料、节约工期。

  再其次,要加快人才建设,既注重对技术和管理人员的引进和培养,更注重对建筑业高级管理人才、复合型技术人才的培养。这方面可以借鉴江苏龙信集团进行校企联合办学的经验和正太集团对“走出去”人才的培养的方法。

  最后,要注重企业经营方式的创新,加大产业结构调整。针对现在国家在水利、市政、港口、高速公路、铁路项目投资越来越大,产业结构就要向这方面转型,不要只“钟情”房建。江苏省建筑企业在省市各级政府的支持下,已有6家企业与中铁采用联合投标方式进入了轨道交通领域。



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