清华财务班之企业财务内部控制优化的原则性分析

　　(一)内部控制的系统性原则

　　企业财务控制模式的设计具有集合性、联合性以及整体性等特点，集合性主要体现在企业内部控制管理工作实施过程中，需要对多种因素进行协调和分析;联合性则主要体现在内部控制工作实施时各环节之间的紧密性;整体性对企业的发展具有指导性作用，在工作中主要起到统筹和规划的作用。

　　(二)分权制衡原则

　　开展企业内部财务控制工作时，需要对权力的集中和分散进行合理规划，保证两者之间的平衡。避免权力过于分散给财务内部控制工作带来困难，同时也注意权力过于集中限制企业财务内部控制的有效实施，通过两者之间的规划和协调，有效提高企业的竞争力。与此同时，还需要注意企业文化与分权制衡之间的融合，通过协调起到完善经营环境的效果，为企业的发展奠定基础。

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