清华财务总监班之新时期我国企业财务管理存在的主要问题

　　第一，企业高层管理人员财务管理观念淡漠，忽视财务管理在企业中的重要作用，对财务管理在企业管理中占有的地位缺乏认识，企业财务管理具有的综合性得不到很好的体现，不能贯穿企业的各个方面。企业财务管理观念的淡漠，导致企业的财务管理松懈、不到位，影响了企业的发展壮大。

　　第二，企业内部会计管理制度不健全。我国的企业一般都是企业高层拥有绝对的管理权利，企业的会计必须听领导的，所以就导致了企业领导集权、企业会计管理职责混淆不清、领导越权行事的现象比比皆是，会计管理的随意性较大。在中国，中小企业一般是家族式的经营模式，企业会计的设立只是一个形式，管理的跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重复现象，影响会计人员职能的发挥，特别不利于企业的内部控制。

　　第三，缺少高素质的企业管理人员。很多企业的财务工作人员不是财会专业的毕业生，而是由本单位的职工直接担任，有些企业的财务管理人员连最基础的《会计法》也不清楚，对财务的管理是一知半解，法律意识淡薄，职业道德有待提高。财务管理人员的整体素质偏低，不稳定的因素很多。企业的财务工作人员也存在着资质不合格、学历不达标、专业知识差的现象，企业不重视对财务人员的继续教育，不注重财务人员的知识的更新换代。陈旧的知识与社会脱节，业务水平停滞，阻碍着企业财务管理工作的顺利进行。

　　第四，企业对财务的控制薄弱，主要表现在对企业的现金控制不严格，造成了企业资源的浪费。有的企业资金闲置，资金不能参加企业的资金周转，为企业的发展服务;有的企业的资金缺少计划和安排，没有长远的目光，投资不合理，过量购置不动产，造成资金的紧张，企业对账款的回收工作也不够重视，账款回收缓慢，很多账款形成了呆账，很不利于企业的发展。

　　第五，企业财务管理体制存在问题。企业的财务管理体制陈旧，执行力和可操作性差，财务基础关系复杂，福利分配不均衡。我国很多的企业财务管理没有健全的监督机制。企业的内部不重视财务管理的监督，不懂得约束财务管理和监督财务工作的重要性。企业内部的控制系统建设不完善，甚至形同虚设。有的企业对于内部控制系统只做了审计的工作，缺乏监督机制，内部审计的工作没有开展，财务管理工作得不到保障。

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