清华大学财务班之企业财务管理中常见问题的解决对策

　　(一)政府要完善相关法律规范

　　为了促进企业财务管理的有序开展，规范市场财务往来，解决中小企业的资金不足问题，政府需要及时地制定相关法律。通过法律来规范企业的财务行为，规范财务管理人员的工作秩序，减少和避免财务管理人员的违规操作以及企业资金的不明流失。同时也要完善相关信贷体系和企业借款机制，降低贷款门槛，提高业务工作的效率和规范性，帮助资金困难的企业能够及时筹集到资金，解决燃眉之急。通过法规和体制的完善来优化企业外部的经济环境，为企业的健康与快速发展提供条件。

　　(二)强化资金管理，完善监管系统

　　企业管理要树立以财务管理为重点的理念。重视企业资金的流向、使用情况和资金使用效益的分析。对于企业的应收账款周转情况要整理清楚，企业各项资金的分配以及各种报账记录要条理清晰，便于日后的整理与检查。而且对于企业的资金往来和操作程序要进行必要的监督。要完善企业内部的财务监督部门，明确财务监管人员的职责，优化财务监管的程序，使财务监管既能保证企业财务运行的安全，又能配合其他部门及时完成资金的调度，使财务监管真正发挥积极的作用。

　　(三)加强财务基础工作

　　要使财务基础工作规范化,必须建立健全科学有效的财务管理体系,明确划分财务人员的职责权限,形成相互制衡机制。为了有效监督、控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、要求进行,防止差错和舞弊,保证经济业务事项的顺利进行,明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员实行职务分离和权责相互制约。

　　(四)加强财会队伍人员建设,培养高素质的财务管理人员

　　在二十一世纪,财会人员应具备良好的职业道德,广泛的知识范围,精湛的专业技能,较高的创新能力等,只有这样,才能适应国内和国际市场竞争的需要。要提高企业财务人员的综合素质,国家、企业和财务人员应该多方一齐努力。

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