北京大学企业管理素养研修班：用“势”做管理

　　“势”强调的是一种管理的权威，即总裁于企业的其他高层要善于利用自己的权威，通过强力执行达成自己的期望，让员工为你的威信倾倒，不自觉地遵守你所颁布的行为准则，按照要求做事。

　　慎到创立以“势”为主要思想的法家管理谋略，他强调“民一于君，事断于法”认为势是“国之大道”。

　　韩非子在明确了“法”和“术”的重要性之后，他又提出了树立权威的重要性，也就是说“势”在管理中的重要作用。

　　一个人仅有贤能是远远不够的，还得有“势”，不然就无法让不肖者服从，也就无法保证组织的良性发展。

　　组织要想长久发展，就必须树立绝对权威，必须要有权力的保障。

　　在韩非子认为，“势”包括赏权、罚权、威权。赏权是指在下属按照自己的意愿保质保量的完成任务的时候，管理者应该有对下属做出表扬和奖赏的权力。

　　企业管理者应该“执柄以处势”合理运用赏权，这是管理者对下属进行正向激励的根本保证。

　　罚权是指下属产生不正当行为或者执行不力时，管理者可以对其进行惩罚的权力。

　　威权则是指各种权力与影响力积累凝结在管理者身上所形成的威信，管理者必须通过不断地自我完善来提高自我威权。

　　在现代企业管理中，管理者首先要合理运用自己的直线职权，并且在此基础上不断完善自我，培养个人独特领导魅力，调动一切积极有利的因素，利用好势确保管理的效果。

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