什么是好的组织?我认为有三点非常重要：
第一，相互赋能。不仅仅是我们常说的平台给业务单位赋能，领导给员工赋能，好的组织应该是上下相互赋能；第二，高度共识(高度协同)。相互赋能将会促进高度共识的达成；第三，整体演化。高度共识的达成也会推进组织从整体上不断向前进化、演化。
1. 组织内的相互赋能
回到前面的案例，某单位给我打了一份报告，给我提供两套方案让我做决策，按照传统低质量决策就是我同意A，然后就去执行。那么在这个低质量决策中会存在三个问题：
首先，下属只把问题抛给领导，但没有给答案和建议。有一本书叫《别让猴子跳回背上》，书中提到说“把猴子背在自己背上还是背在领导背上”。有时领导经常会接到下属抛来的问题，如果“把所有的猴子都背在自己的背上”，那么不仅下属成长不了，最后领导也会“累死”。其次，领导不了解下属，也没有对其进行启发或思考。
领导不清楚下属怎么想，不清楚下属的思维模式是什么，下属的方案中体现的价值观是什么，有没有自成一体的逻辑，是否考虑了短期、中期和长期的因素。因为缺乏交流和互动，所以领导不了解这个下属。
第三，下属不了解领导，也无法进步与成长。
领导同意了A方案，一个好下属可能会思考领导为什么选择A，而如果下属没有思考，甚至只是随便写了两个方案，领导选择了其中一个，然后机械执行，这样推行的方案不仅成功可能性很低，下属也很难进步与成长。在上面“领导划钩，下属执行”的互动过程中，整个组织上下能力的边界没有打开。那么正确的做法是什么?我认为，当下属打报告上来需要做决策时，领导一定要问四个问题：
第一，你有什么方案?不能只提供一个方案，那不叫决策;
第二，还有没有更好的方案?
第三，如果你来做决策，你会选择哪个方案?
第四，你为什么选择这个方案?
这四句话是必须要问的，或者必须要共同探讨的。一方面，这会倒逼下属要把前期工作做扎实，也会把他整个方案背后的思维模型、价值判断模型、逻辑全部呈现出来。另一方面，领导也要给下属讲清楚“为什么这样做选择”，“究竟是怎么考虑的”等等。
此外，在共同探讨的过程中，领导可能现有两个方案都不同意，而是选择了第三个。此时作为下属要积极去问，积极与领导探讨，或者至少要思考，“领导为什么选择了第三个方案”，“背后体现了领导什么样的价值观偏好”，“领导的逻辑是什么”，“领导决策的背后有没有我未考虑到的一些点”等等问题。
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