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清华大学经理人课程之干成事执行力第一业绩好
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  这是管理者最核心的存在价值,永远永远永远不要忘记,执行力就是管理者的生命力。

  不出活儿的人,永远都无法引起高层的重视,更别提重用了。

  绝大多数的高管,都是从中基层管理岗位上一步一步走过来的,他们之所以能成为高管,一定是在当中基层管理者的时候,做出过突出的成绩和贡献。

  远如大神级的业界领袖,近如你公司的副总裁,都是这么熬出来的。

  他们当初的成绩和贡献是怎么挣来的呢,最重要的原因,就是超强的执行力。

  我经常跟管理者强调的一个观点:别告诉我你想了什么,请展示出你做了什么。

  作为管理者,执行力就是占比最重的考核指标。

  在实际工作中,总是有人拍着胸脯说,“我有这方面的经验和能力,只是手下的人不给力,所以这次没做好,只要换几个得力的人,我就一定能做好。”

  不管你们信不信,反正我是不信的。

  执行力强的管理者,其团队成员的执行力也不会弱,否则就没法形成一个团队,要么是团队成员“大换血”,要么是管理者“换位子”,总之不会长久。

  如果经过了一个不短的磨合时间,团队的整体执行力还是有问题,就等同于管理者的执行力有问题。

  所以,最终结论显而易见,如果不换掉管理者,把团队成员换再多也是白搭。

  可惜的是,总有管理者在执行力这个问题上跑偏,大概有两种情况:

  一是“招式不对”,他在做员工的事情,陷入繁杂的具体事务中不能自拔,没能在整体上掌控事情的流程,自己累得要死不说,还影响团队发力。

  二是“心法不对”,他在做高管的事情,整天思考战略,为公司的前途担忧,却忘记了本职工作,拿不出过硬的业绩来。

  出现这些问题的中基层管理者,不在少数。

  如果上面安排下来的任务,大多数人没完成,那有可能是战略层面的问题。

  如果大多数人都完成了而你没完成,那只能是你执行力的问题。

  其实,作为一名管理者,想要修炼执行力并不难,只要学会分解任务、制定计划、责任到人、监督反馈、及时汇报等基本原则,过脑走心,坚决推行,就能达到执行力不错的状态。

  还有一点需要提醒一下,中基层管理者要多问“是什么”,少问“为什么”。

  团队聚在一起开个工作沟通会,大家往往会对一个具体问题展开激烈的争论。

  对于具体计划的争论,各种思想的碰撞,这是好事,值得鼓励。

  但有一种声音要警惕,那就是“我们为什么要做这件事情”,这种声音不应该出现在工作沟通会上,而是应该出现在战略讨论会上。

  在工作沟通会上,大家要讨论的不是“做不做”,而是“怎么做”。

  再次强调一下,执行力,就是管理者的生命力,它是所有考量中的最高优先级。

  一个执行力不强的管理者,是不合格的。


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