清华大学建筑班之项目总经理工作职责

　　1.项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任;

　　2.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。

　　3.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷;

　　4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;

　　5.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务;

　　6.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责;

　　7.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督;

　　8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作;

　　9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

　　项目总经理工作权限

　　1.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权;

　　2.在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;

　　3.有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权;

　　4.有员工升职、加薪建议权。

　　项目经理部主管工程师职责

　　1)全面协调各专业施工的管理协调工作。

　　2)开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。

　　3)审核各阶段进度计划并监控其实施。

　　4)对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。

　　5)组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。

　　6)对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。

　　7)定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

　　8)竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。

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