清华财务总监班之企业财务管理对企业风险控制的有效性分析

　　通过对企业危机管理理论(公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论)的分析，从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。提出财务危机管理体系的建立包括：

　　财务危机管理常设机构的建立、财务危机预警机制、财务危机管理培训、财务危机应对机制及制定财务危机管理应急预备方案、财务危机处理。财务危机处理在财务工作实践中，通过对企业财务状况和经营成果进行解剖和分析，能够对企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。而作为评价与判断标准的财务指标的选择和运用尤为重要。

　　现在就从企业中完整财务管理体系开始介绍分析：

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　　财务危机管理常设机构的建立、财务危机预警机制、财务危机管理培训、财务危机应对机制及制定财务危机管理应急预备方案、财务危机处理。

　　财务危机处理在财务工作实践中，通过对企业财务状况和经营成果进行解剖和分析，能够对企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。而作为评价与判断标准的财务指标的选择和运用尤为重要。现在就从企业中完整财务管理体系开始介绍分析：

　　一个具有健全财务管理结构的企业必然是由以上几个作用关键，彼此联系紧密的相关系统组成，其中有些相应的操作直接或间接影响到系统间的运作。

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