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人力资源总监(CHO)班之人事变动风险
发布时间:2019-02-15 14:30:57  信息来源:小编互联网整理

  1、跳槽

  跳槽是人力资源风险中最常见的一种现象,“带枪投靠敌营”,让雇方马上拥有竞争对手第一手最新信息。目前企业界正流行“八仙过海”的集体跳槽风潮,这对原企业造成的内部组织重组的震憾与疗伤复原期的无奈感,产生莫大的伤害。这种连根拔起的集体出走行为,甚至会导致企业业绩迅速滑坡,引发企业全面的经营危机。

  2、裁员

  通用电气前总裁威尔奇曾用一个形象的比喻,道出了管理的真谛:“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”,对植物“剪枝叶”易如反掌,但是对企业要“剪人”难如登天,后遗症无穷。另外企业并购后人员去留的问题也让人头疼。企业想藉并购强化竞争力,但往往事与愿违。处理解雇员工要讲求技巧,否则,官司不断,企业形象受损,人力资源风险危机随之而来。

  3、“空降兵”

  企业在发展壮大后,向管理层提出了更高的要求,为了弥补原有人才能力上的不足,通常会实施“空降兵”战略。但是我们经常会发现一个奇怪的现象:一些似乎成就斐然的中高级人才在被企业花高价挖过来之后,其表现却往往不如人意,最终结果要么被企业炒掉,要么自己灰溜溜请辞,使企业蒙受损失。究其原因,关键在于人才服务于企业时,体现的个体伦理观与企业整体伦理导向之间的差异。

  有一句古训常常在人力资源实践中不断得到体现,即“外来的和尚会念经”在中国企业界,“空降”总经理的现象屡见不鲜,但却常常出现我们开头提到的结局,引进的经理人经历了新官上任三把火、施展一顿拳脚过后却悲哀地发现,企业无大起色,自己伤得不轻不说,还不知道是怎么伤的,好比是商鞅变法,法也变了,自己也被皇帝宰了。

  造成这种局面的因素很多,但职业经理人不职业,正是其中很重要的一点。所谓不够职业,不是怀疑他们的专业才能,而是指他们的从业伦理观缺乏职业化。一项调查显示,在才能、学识、管理能力方面两岸三地经理人大致相当,但有一个明显的区别:港台职业经理人都表示要做董事会要求做的事,换言之是完成企业的目标;大陆的很多职业经理人都想做自己认为正确的事情,而企业的目标却被淡化。

  4、安置和处理转岗和富余员工

  企业变革中,不可避免地存在着有些员工不适应公司变革,就会面临着转岗或者被辞退的境地。当公司遇到这种情况时,为避免与员工产生劳动纠纷,就应当采取正确的处理方法。对于被迫转岗的员工,给他们提供培训的机会,以便提升其职业生涯规划水平。


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  电话咨询:13911249815 李老师

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