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清华大学经理人课程之初创企业最好的管理是家庭式的管理
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  小团队的管理靠感情,是在中国人的传统管理基因里就有的。当年巨人大厦轰然倒地的时候,史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃,就在于他对这些员工的手足情兄弟情。

  骨子里中国人是崇尚亲情、渴望亲情的。中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉,在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖,才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉,你的成功其实就在于很好地管理了家庭,让家庭中的每一个人为家庭而努力,为家族而努力!家庭式的管理就是家长——老板的亲切感和对每个人的关心。

  已经度过了厨房老鼠危机的海底捞,董事长张勇是深深懂得了家庭亲情对员工的激励和凝聚。所以海底捞是发自内心地对员工的好,员工于是都记在心上,因为人心都是肉长的,你对别人好,别人就会对你好。只有你把员工当家人,员工才会把企业当家,把企业当家,才会把心思放在顾客身上。

  坚持对员工好也是要学习的,就是像海底捞这样去一以贯之地对员工好,对顾客好,就是两个好。最关键的是你能坚持一天,你能坚持一个月,问题是你坚持十年试试看?所以十年战略看人生,十年会创造无数的奇迹。任何初创企业管理,你都需要做到一个好的理念,一个好的思想,一个好的做法,坚持十年。海底捞是学不会的原因在于别人已经坚持十几年了,你只坚持一年,怎么可能达到同样的效果。


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