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清华企业管理班:企业最基本的使命是活下去
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  企业的使命是什么?企业最基本的使命就是:活下去。

  活下去,看起来是非常简单的要求,但在现实中这一简单的要求成为诸多企业“不可能完成的任务”。中外企业发展的实践为我们提供了许许多多的案例。有人概括中国企业的生存状态是“长不大”与“活不长”,虽有些偏激,但也不无道理。

  造成这种状况的原因有许多,现实中主要有三种力量的制约:

  一是激烈的竞争。这种竞争包括产品的竞争,服务的竞争,人力资源的竞争,市场的竞争,也包括机制的竞争,中国因为市场经济的不完善,使得竞争就更显得残酷和惨烈;而竞争的实质都归结于对最终客户的竞争,失去了客户稳定的和持续不断的需求,一个企业就失去了存在的价值和存在的理由,满足客户的需求是企业存在的唯一理由,这一理念的提出无疑有着深刻内涵。

  二是机制的退化。对于企业来说,一个好的机制可以把平庸的人才变成优秀的人才。一个坏的机制可以把优秀的人才变成庸才;一个好的机制可以让坏人干好事,一个坏的机制可以让好人干坏事。

  当企业发展到一定规模之后,在创业初期所拥有的激情、活力、冲动会不断地耗散,同时当企业做到一定规模之后,大企业病状会慢慢显露。韦尔奇引以自豪的是在公司内部建立了“活力曲线”,并使GE这个企业巨擘始终保持小企业的活力。

  三是企业内部的矛盾。企业发展到一定阶段后,企业内部矛盾开始显现出来,员工的心态、追求、关注点和行为方式开始发生变化,开始居功自傲,开始不思进取,结果会侵蚀公司的优良文化。

  企业经营管理的核心首先面临的就是这三个问题,这也是企业可持续发展的关键问题。也就是说,我们要寻找一种力量,使我们企业能够活下去,能够长大,能够成为百年老店,这是更关键的。


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