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清华大学经理人课程之领导力如何修炼?
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  领导力可以通过科学修炼获得——因为在过去的30年中,我在课堂教学与企业的实践中,已亲眼看见许多人培养了这些才能。

  在今天不确定性和颠覆性创新的背景下,领导力的科学修炼,要强调五个注重:注重实践锻炼,熔炉历练;注重哲学思考,认知升维;注重人性思考,驾驭人性;注重灰度思考,张弛有度;注重知行合一,以身作则。

  (一)注重实践锻炼,熔炉历练

  领导力修炼强调实践锻炼。猛将必起于卒伍,宰相必起于州郡。温室中培养不出参天大树。理论必须联系实际,在实践中加强历练。

  强调熔炉历练,即强调正确面对逆境,勇敢迎接挑战。是什么使某些领导者能够鼓励他人充满自信、展现忠诚并努力工作?而其他的领导者,尽管具有相同的愿景和才智,却一再遭遇挫败?或许,他们应对逆境的方式能给我们一些启示。

  非凡的领导者可以从逆境中发现生命的意义,并从最残酷的经历中汲取经验。正如凤凰涅槃浴火重生一样,他们在经历逆境之后,会变得更为强大与自信,目标更坚定,工作也更投入。

  领导力大师本尼斯把这种对人生有着转折意义的时间称为“熔炉”,即严峻的经历或考验。熔炉是残酷的,通常让人非常痛苦,而且结果总是出乎意料。这一点,在目前极为严峻的复杂环境下尤其需要强调。

  (二)注重哲学思考,认知升维

  领导者最需要学习的,是自我认知和自我突破的能力。从某种程度而言,企业的发展是有边界的,领导者的认知边界就是企业的成长边界,领导者的认知边界又由领导者的价值观和境界所决定。

  我们强调领导力修炼,从哲学层面进行思考和总结,修炼基于价值观“刷新”的领导力。我们的“认知提升”,又围绕“认知升维”。认知升维,是借用“三体”中的“降维打击”的概念。

  降维打击,出自《三体Ⅲ·死神永生》,指的是三维空间的物体一旦进入二维空间,物体分子将不能保持原有的稳定状态,非常容易发生解体,导致物体本身毁灭。也就是像,高维度的人类攻击一个低维度的蚂蚁一样简单。

  当今,领导者认知升维的着眼点是如何理解变化,如何判断趋势,如何总结新经济的新逻辑。

  (三)注重人性思考,驾驭人性

  卓越的领导者,都是人性大师。他们首先是对人性的尊重,对人才的敬重。同时,又能洞悉人性特点,用规则、制度约束人性的弱点,通过制度抑制人性恶的一面,又通过机制创新去弘扬人性善的一面,激发人才的内在价值发挥潜能。

  任正非对人性的洞察无疑是成熟的、深刻的,他常说的一句话是:“最大的自私是无私。”因此,30年的华为就是30年的“分分分”的华为,分什么?银子、位子、面子。18万名知识人一起共享财富、权力和成就感,其结果就是18万名知识劳动者的战斗力和凝聚力所带来的发展奇迹。

  在领导力修炼中,要注重人性思考。人性有本质不变的一面,又有表现形式多变的一面。 要思考新环境下人性的新表现,要思考适应新环境的更好的新机制来 有效驾驭人性。了解人性,尊重人性,才能驾驭人性。

  (四)注重灰度思考,张弛有度

  领导力的修炼,必须坚持领导科学与领导艺术的统一。

  真实企业界的多数事物不是非黑即白的,而是有灰度的。腾讯马化腾把 14 年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”,这个法则具体包括7个维度,分别是需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。

  复旦大学 EMBA2016级学员黄栋在他的学习感悟中写道,灰度有三个维度:管理的灰度、合作的灰度、战略的灰度。

  以战略的灰度(突破点)为例,新的市场都产生在边缘地带,发现探索“黑森林”。企业运营犹如海中行船,有大方向,但不是按照既定的模式或套路完成,而是在混沌、徘徊、迷茫中把握节奏和平衡,一个清晰的方向,是在混沌中产生,是从灰色中脱颖而出的,方向也是随时间与空间而变,它常常因环境变化又会变得不清晰。

  合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素在 一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。灰度思考的具体体现,就是该坚持时坚持,该妥协时妥协。灰度思考的要求,做现实的理想主义者。

  (五)注重知行合一,以身作则

  很多情况下,我们并非无知,只是知而未行。

  知行合一,以身作则是卓越领导者五种行为的第一条。只有坚持知行合一,以身作则,领导力修炼才能取得实效。我们要把知行合一作为领导力修炼的重要原则。


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