差异化战略
(一)、 组织特征
1、战略导向:产品/技术/市场/销售导向
2、组织文化:人本管理为主向生 产管理转变,鼓励创新灵活
3、组织规模:中小型
4、组织结构:由有机向机械转变;比较灵活的组织结构,多 为事业部制部门间关系:相互联系协调
5、核心部门:产品部/技术部/营销部/市场部
6、职责关系:由自主、分权授权的职责关系向有明确标准严格控制的职责关系转变
(二)、战略人力资源规划核心
1、人员招聘与配置规划:人才招聘和配置从数量、质量、结构三个维度达到企业人才的需求,且主要是人才的质量和结构,不合格 的人才进行解聘
2、员工培训与开发规划:以员工的发展能力和素质为核心的员工培训开发制度
(三)、 人力资源战略
1、强调创新和弹性的组织文化
2、工作类别广泛,工作规划宽泛不明确
3、外部招聘
4、基于团队的培训和人员开发
5、由发展潜力评估作为员工发展的依据
6、绩效评价以个人评价为主,兼顾团队绩效
7、薪酬主要为绩效薪酬,薪酬差异大、福利较多
8、人本化管理,以员工为中心进行员工关系管理
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