商战股权心经（北京班）：老板必须回答的10个股权问题

　　老板必须回答的10个股权问题

　　Q1

　　新的商业时代，股权合伙与股权激励已成为优秀企业的标配，可是中小企业如何系统进行股权规划，将生意变成事业?

　　Q2

　　只是依靠薪酬激励，优秀人才越来越难以满足，最终导致人才留不住，企业发展迟缓不前;

　　Q3

　　新老员工利益纠葛，外部人才难以引进，企业发展进入了未强先衰的危险阶段;

　　Q4

　　老板有给员工分股权的意愿，但却不知道从何下手，老板与员工都心力交瘁;

　　Q5

　　企业曾经做过股权激励，但方法不对，导致股权分了，但效果没达到，这都是缺乏系统规划的后果;

　　Q6

　　股权激励的同时如何做好公司治理与控制权设计，让企业所有权没有后顾之忧?

　　Q7

　　如何进行科学落地的股权激励，采用什么激励模式，给谁激励，怎么考核与约束?

　　Q8

　　分多了对公司发展不持续，分少了起不到激励效果，到底如何控制激励的数量与额度，实现企业与员工的双赢?

　　Q9

　　股权激励缺乏靠谱的退出机制的设计，导致员工躺在股权上赚钱，激励非人怎么办?

　　Q10

　　企业做一次股权激励并不复杂，但如何将股权激励设计为公司独有的可持续激励机制，做到与时俱进的帮助公司战略实现?

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