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清华大学经理人课程:企业管理应怎样循则而变?
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  人性管理中一个非常重要的原则是只理不管,管与理是两个不同的概念,中国人不喜欢被管!作为管理者既不能不管,也不能不理,管他,他会反过来气你;不理他,他觉得没有面子,照样想尽办法把你气死。可见管他不行,不理他更加可怕。

  那么,我们怎样才能让管理工作有效的在企业里自然和谐愉快的进行呢?那就要循则而变。循则而变是什么呢?通俗讲就是有所变有所不变。

  1、持经达变

  现在受西方影响的中国企业界都强调:变是唯一的道路,不变就要死亡。我完全不相信这种理论。常常有人讲要“创新”,我认为那都是“鬼话连篇”。

  中华民族是最懂得变的民族。让我们来看一下这些变化的规律:人越变越老,事情越变越糟,东西越变越坏等等,通通没有例外。所以,人做的事情,就是要让本来要变坏的东西不要变坏,让她往好的方向上去变,这是人力所能为的。我们一定要读读老子的书,老子的道理是:不可不变,不可乱变。所以,我们要循则而变。

  我们现在学西方的管理理论当然很重要,但是西方人的智慧是有极限的,没有我们老祖宗聪明。我们应该站在不变的立场上来变,千万不能站在变的立场上来变,因为只要你开始要变,就不可能不变。大家都有乘电梯的经验。电梯一定有按钮,电梯的按钮应该装在什么地方,这叫“经”,是不变的原则。

  我们进入电梯后不可能面向里面,我们一进电梯就会转过身来,因此按钮一定在前面。如果有一家公司生产的电梯按钮在侧面,进入那个电梯以后,所有人都会找不到按钮。我们还可以举出太多这种世界乱变的例子,那种乱变的产品迟早是会被淘汰的。所以,我觉得“持经达变”四个字一定要牢牢地记在我们脑海里面,那是中国人最了不起的经营智慧。如果不懂得持经达变,我劝你不要当领导。

  2、随需而变

  “持经达变”是变化要遵循的一个原则。那么,对于一个执掌企业的人来说(我们做人也是一样),怎么去掌握哪些东西要变、哪些东西不能变呢?现在经营企业的人总是在说“只要创新就行了”,我不相信。我给出的答案是四个字:随需而变。例如领带,能怎么变呢?变得像兜肚一样,不像话;瘦得像一根绳子一样,也不像话;短到看不见了;长到戳近裤子里去了等等,因为领带只能在花色、材料上变,不可能有其他变化,可以改变的空间是非常小的。

  第一,不能为了要变而变。

  先想一想,不变好不好?不变好,就不要变;不变不好,再来想怎么变。

  有点干部会认为,如果不变的话,可能会有人说自己没有做事情。怎么办呢?你不要管他。不能为了标榜自己而牺牲公家的利益,因为这只是为了表明自己做事了才变。“天下本无事,庸人自扰之。”一条鱼放在锅里煎,该饭的时候再翻,不能着急。翻来翻去,翻得鱼都烂掉了,有什么意义?老子讲得最清楚:“治大国如烹小鲜。”本来没有什么大事,就是老板一会儿这样、一会儿那样,才让大家无所适从。正所谓“无为而治”。但是,无为是要无不为的,无为不是什么都不做。在对待中国人的事情上,要往深一层想,不要单从字面上去了解,这样会比较好。

  第二,把握好“时”与“位”。

  我们说有一些是不能变的,这是“经”,是80%。还有20%要变的部分,应该怎么去变?根据什么去变呢?

  首先要依据两个标准:一个是“时”,一个是“位”,西方人称之为时间和空间。“时”、“位”一变,人就要变;“时”、“位”不变,人就不能变。

  就一个公司而言,法令规章没有变,人员、干部没有变,产品没有变,但只要换一个人—总经理,公司就会开始变。尽管按照新任总经理的话讲,什么都不变:萧规曹随。其实,三个月就会变了。而西方人是不会这样做的。

  至于说这种改变的程度也是要依据一定条件的。如果他个人的声望高,也许就变了;他的声望不够,就会想变也变不了。但是不管这个人是谁,他在变的时候,都要进行判断,根据一些条件,比如说人的变化、时间的变化等,再来制定自己改变的策略。


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