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臧其超股权激励课程:股权由虚转实由短转长

发布时间:2019-01-09 11:42:57  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  当企业家在对核心成员第一次做股权激励时,往往心里没有任何底,不知道预期效果怎样,此时,可以先考虑做一个分红股、股份增值权、或者虚拟股权的激励。

  首先,激励对象持有公司分红股或者股份增值权,并不实际拥有公司股权,而只是享有某种收益,这种权益既不能转让、继承,也不能用于表决,影响公司决策。并且,激励对象一旦离开公司,便意味着放弃相关收益。这在某种程度上可以锁住优秀人才,同时激发他们努力工作,同时不丧失控制权。

  其次,激励对象通过分红收益或者股份增值收益,享受到了实实在在的好处后,再实施股票期权、期股、业绩股份等形式的股权激励,让他们逐步持有公司实股,这样才能逐步释放效果。

  企业家每天给激励对象讲公司股份多么好,未来会多么值钱,实际上他们感觉并不大,因为他们对你的企业最了解了,股份值不值钱,他们能看得出来。此时,如果先让他们实实在在得到收益,员工就会心动,心动之后,才会有行动。所以,先让他们在虚拟性质的股份当中获得实实在在的收益后,再实施以实股为导向的股权激励往往效果更佳。

  再次,公司股权激励需要有长远的规划,这样可以避免公司实际控制人在日后的经营过程中,导致公司控制权丧失而留下遗憾。新浪、雷士照明、真功夫等一批批优秀企业创始人的惨痛教训,就是非常好的案例。

  公司在对员工实施激励的过程中,也是一个由短期激励,逐步转中期激励,进而转长期激励的过程。从工资到奖金、福利,再到分红股转实股,每一次激励都蕴藏着企业家经营人心的智慧。

  带着急功近利的心态,永远没法做好股权激励。循序渐进,有条不紊逐步推进,股权激励必然能在公司爆发出无穷的能量。


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