臧其超股权激励课程：如何让股权的价值快速得到提升

　　考虑的就是如何让股权的价值快速得到提升，让激励对象真正看到希望，看到股份的价值。

　　1、设计企业的资本路径

　　为公司的发展设计一个资本运作的路径图，这是股权激励能够发展巨大作用的关键。

　　我们都知道，2014年，阿里巴巴在美国上市，造就了几十位亿万富翁、上千位千万富翁、上万名百万富翁;12年前，腾讯上市，造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。资本市场的财富效应快速放大了员工的财富梦想，导致股权激励对象能够获得比自己出去创业多得多的回报，这种财富也是员工努力一辈子也很难拥有的。

　　当然，上市的企业仍然只是少数，但是，即使是中小企业，也可以为自身设计一个资本的发展路径图，让企业在资本市场参与股权融资，推动股价快速升值，这本身就能极大的调动股权激励对象的积极性。

　　企业从天使融资，到A轮、B轮、C轮、D轮融资，一直到上市，每次融资都伴随着企业溢价升值，为激励对象套现退出、溢价升值提供了一个良好的机会。我们来看下面的公司溢价走势图。

　　我们可以看到，伴随着资本的进入，公司以成倍的速度在快速成长，公司股份也快速升值。尤其是公司要上市时，溢价空间巨大，造富效应最为明显。

　　2、改善企业商业模式

　　除了设计良好的资本路径图，企业需要不断改善自己的商业模式，因为这是能够为企业持续快速发展带来动力的核心，也是吸引风险投资参与企业投资的关键。

　　管理大师德鲁克曾经说，当今企业与企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

　　我们来看全球餐饮界的巨无霸麦当劳，表面上看他只是一家卖薯条、汉堡、可乐的餐饮企业，但是实质上他却是一家地产公司。为什么这么讲，因为麦当劳通过购买地产，然后开店的模式，让自己在房地产领域赚到的利润远远高于餐饮赚到的钱。

　　杀毒软件不再去买软件，而是免费给大家用，靠广告和后续增值服务赚钱。招聘网站免费为企业和个人提供招聘和求职的信息，但是却依靠广告和人才培训赚钱。

　　每一家成功的企业都有自己独特的商业模式。平台模式、跨界模式、资本运作模式、资源整合模式、互联网模式·····每一种模式都隐藏着创新的力量，企业需要不断对商业模式进行优化，提升企业的竞争力和盈利水平，进而带动企业价值提升。

　　那么，商业模式又包含哪些内容?

　　以客户价值最大化为核心，设计一整套的商业模式，包括战略定位、盈利模型、价值链、核心竞争力，是推动企业商业模式优化升级的关键要素。关于商业模式的内容这里不做详细阐述。
　　3、设计发展战略规划

　　所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。企业发展战略主要涉及到企业的现在或未来的发展方向性的问题：企业应该朝着哪条道路去走，这条道路到底有多少成长空间，企业未来在该领域处于一个怎样的地位······

　　一般企业都会有一个三年、五年的发展规划，制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

　　第二阶段就是在目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

　　企业制定战略规划是从企业长远角度考虑，他是确保企业能够获得持续竞争力的关键。制定战略规划，可以让股权激励对象明确企业发展的方向，确定自己的奋斗目标。

　　一个合理有效的战略规划能够有效激发员工的动力，马云当年在“18罗汉”面前滔滔不绝的演讲，分析国内外市场形势，制定阿里巴巴的发展战略规划，鼓励员工努力奋斗，为员工指明了未来发展的方向，大大激发了员工的斗志，从而成就了阿里巴巴今天的行业霸主地位。

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