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清华大学经理人课程之领导力务虚和务实一样关键
发布时间:2019-01-09 10:30:54  信息来源:小编互联网整理

  中国人向来喜欢把各种东西都往四上凑,比如四大金刚、四大名著、四大才子、四大美人、四大家族、四大天王……

  习惯成自然,慢慢地成了心理烙印,成了民族心理特征。

  1.掌控大局的能力强不强?

  看问题时能不能站在更高的层面上去看,处理事情时是不是抓住了主要矛盾,这就是掌控大局的能力。

  许多中基层管理者往往会被领导打上“太年轻”或者“感情用事”等标签,就是因为掌控大局的能力不够,经常顾头不顾尾,拆东墙补西墙,欠缺这方面的磨砺。

  2.是重视人还是重视事?

  真正的领导者,一定是特别特别重视人,知道把成功归功于团队,知道把失败归咎于自己。

  好的管理者,同样也是重视人强过重视事,懂得带团队一起进步,会有意识有计划地培养人才。

  在实际工作中,事情当然很重要,但远远没有人重要。

  3.创新意识强不强?

  领导力在初级阶段的时候,需要的是学习力和执行力,但在成长到一定高度时,需要得更多的,则是创新力。

  一味的循规蹈矩,不是真正的领导力,只能算是管理能力。

  如果一件事你能做,别人也能做,你的价值就会大打折扣,最多成为一个顶级的职业经理人,但是绝对成不了独一无二的领导者。

  唯有创新,能让你与众不同。

  4.“心脏”大不大?

  听说人类心脏的大小,跟其本人的拳头差不多大,这是科学。

  但在这里,我们不是要比谁的拳头大,而是要比谁的心态好。

  生活也好,事业也罢,就像开车一样,是不可能一路绿灯的,经常要等红灯。

  在等红灯的时候,你是否能耐得住性子;偶尔拥堵时,你是否能控制住情绪;跟别人发生小型擦碰事故时,你是否能调整好心情。

  只有吃得下别人吃不下的苦,受得住别人受不了的气,才有可能做得出别人做不到的成绩,达到别人达不到的高度。

  没有一颗耐磨的大心脏,领导力当然不会太强。


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