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清华大学经理人课程之领导力首先要关注的就是务实能力
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  1.执行力怎么样?

  执行力的重要性就不用讨论了,几乎是一切事业的生命线,更是每个人的职场生命线。

  需要注意的是,一个团队的执行力强不强,跟管理者有直接关系。

  管理者的执行力强,则团队执行力就强,反之,管理者的执行力弱,团队执行力必然也弱。

  所以,当团队执行力出了大问题时,首先要追究的就是团队管理者的责任。

  而一个执行力有问题的管理者,显然不具备强大的领导力。

  2.销售力怎么样?

  管理者虽然可能并不负责销售板块的事情,不属于公司销售人员,但一定要具备高超的推介销售能力。

  因为只有热爱,才会走心,只要走心,就不会不知道怎么销售公司的产品。

  身为管理者,必须熟悉公司的产品,同时还是一个销售高手。

  如果连这个基本觉悟都没有,就不可能是一个优秀的管理者,当然就更谈不上什么领导力了。

  3.协调力怎么样?

  负责一个重要项目,或者牵头一项复杂工作,或者组织一场大型会议,这些事情都是管理者的常规工作内容。

  而要顺利推进这些工作,就必须具备良好的组织协调能力,否则就只能吃瘪挨批。

  一个具备强大领导力的人,一定同时也是一个具备良好协调力的人,能高效利用资源,花小钱办大事。

  如果稍微麻烦一点的事情都办不好,哪来的领导力。

  4.决策力怎么样?

  重要决策时,是不是坚持原则。公开决策时,是不是尊重民意。

  特别是在坚持原则不动摇的同时,能不能与持不同意见的人达成共识,以方便决策落实。

  在自己的决策最终被证明是正确的之后,能不能做到不取笑打击当时的反对者。

  这些都是显示一个管理者是否具有强大领导力的重要表现。


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