网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
您现在的位置

首页 > 培训资源库 > 管理文库 > 企业管理 >

北京大学后EMBA高端班【官网培训课程】
名称:北京大学后EMBA高...
学费:798000
时间:2019年3月30日

清华大学医药产业工商管理高级研修班【官网课程】
名称:清华大学医药产业...
学费:38000
时间:2019年3月29日

清华大学经理人课程之团队发展的四个阶段
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  教练式领导的一部分就是了解所教练的团队的身份感,并帮助团队加强这种身份感。从某种意义上说,了解一个团队就像了解一个人。需要了解它的“生命”所处阶段,不同发展阶段的团队有着不同的运行规则。

  同时,每个团队又是独一无二的,有自己的个性、才能和优势。超过15人或20人的团队可能由项目小组组成,但无论是第一级团队还是次级团队,某些特征是保持不变的。

  就像人不能从童年跳到成年一样,团队也不可能在一夜之间成熟。人必须经过婴儿期、童年期和青春期,团队也需要时间发展到相互依赖的阶段。作为教练式领导,需要觉察到这一点并将其视为自然而必要的规律,在这个发展过程中提供恰当的教练。团队发展的四阶段模式易于理解——包融,主张,合作,共创。

  1、包融

  第一阶段称为包融,人们在这里确定他们是否被视为团队成员。这一阶段焦虑和内向很常见,但这种情绪会被一些掩饰性的假象所掩盖。人们在这个阶段被接受的需要和对被拒绝的恐惧都很强烈。面对新的社会环境,大脑忙于寻求安全状态,努力让你做一些能被团队所接受的事情。团队成员在这个阶段可能并没有高效的生产力,他们的关注点都放在情感需求和担忧上。

  如果团队有领导者,成员会倾向于寻求他们的认可和指导。他们希望自己的行为符合团队的标准,遵守领导的要求。所以,领导者在此阶段设定的基调和榜样很重要,这很快就会成为团队公认的规范。

  如果领导者表现出坦诚,公开其感受,甚至是弱点,其他人也会效仿。这是一个充满不确定性的阶段,好的领导者会努力解决问题,打消成员顾虑,使得整个团体得以前进。对于很多人来说,这个阶段不会持续太久,偶尔有少数人可能需要几周或几个月才能融入。已处于领导岗位的人对于融入较慢的人要给予足够的耐心和支持。

  2、主张

  一旦大多数团队成员感受到被包融,另一种力量就出现了,即个人主张。这一阶段描述为控制的需要,这是表达权力和扩张边界的时候。

  这也是尊卑地位建立的时期,用商业术语讲是建立角色和功能阶段。,团队内部的竞争非常激烈,能看到出色的个人表现,尽管是以牺牲他人为代价。人们尝试发现自己的优势,生产效率提高,但团队凝聚力明显不足。

  这是一个重要而有价值的阶段,但对一些领导者来说比较艰难,领导层会面临很多挑战。团队成员必须觉察到,他们可以选择不同意领导的意见。他们需要在内部锻炼自己的意志,以便在外部能更好地运用。

  好的领导鼓励团队成员承担责任,满足他们表达个人主张的需要。领导者应对挑战的能力至关重要,但不幸的是,许多领导者感觉受到威胁,为了控制工作进度而坚持自己的权威。

  领导者在这二者之间必须找到一个平衡点,才能有效带领团队进入下一个阶段。如前文所述,这个阶段的团队会有很高的生产力,但这一现象反过来也会阻碍对其更大潜能的发掘。现实中,大多数商业或体育界团队很少超越“主张”阶段。想要超越这一点就必须打破并超越常态,如果运用教练方式,改变也并非难事。

  3、合作

  第三个团队发展阶段是情感范畴,一些企业领导者对于在此时提及情感感到茫然,所以,我称之为合作,但这不意味着甜蜜和轻松。合作阶段的潜在危险是过分强调团队整体发展,不允许出现异议。

  最有生产力的团队是高度合作,但同时保持一定的动态张力的团队。当有成员遇到困难的时候:如果团队处于合作阶段,其他人将团结起来支持他;如果团队处于主张阶段,其他人可能会偷偷庆祝竞争对手的倒下;如果处于包融阶段,很少有人会注意到或关心他。

  如果团队成员有了个人胜利:处于合作阶段时,其他人将共同庆祝;处于主张阶段,其他人可能会嫉妒;处于包融阶段,其他团队成员甚至会感到威胁。

  4、共创

  过去的经验证明,团队发展的第四个阶段是超越合作的,是共同创造、转型、个人和组织共同进化的阶段。这个阶段的团队会觉察到团队大于各个成员的总和,团队为组织潜能的发挥提供了可能性。在每个阶段,重要的是要在活动中创建团队动态的觉察,确定需要做什么以实现更高的绩效。


  文章相关课程:

  查看简章:清华大学卓越经理人实务课程【2018官方课程】

  电话咨询:13911249815 李老师

相关关键词搜索: Array
在线客服系统
在线客服系统