网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
精品课程

清华大学建筑班:工程总承包究竟在承包什么?

发布时间:2018-12-26 15:47:39  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  最近这一年,“工程总承包”这五个字很热,热到国家、地方层面连续出台了多个文件推动工程总承包业务的开展、热到不管是设计院还是施工单位都在谈论要不要开展总承包业务、热到不管是高层领导还是中层干部(甚至是基层员工)都在探讨如何管理总承包项目!

  工程总承包在我国实际上已经推行了三十多年(从上世纪八十年代就开始了),这三十多年的过往,就是像一部电视剧,涌现出一批管理成熟、经验丰富、队伍稳定的明星企业,大家争相取经,顶礼膜拜;有红花就必有绿叶,更多的企业则历经曲折、交了学费、成了配角、跑了龙套、甚至一蹶不振。从现阶段来看,在形势一片大好(不是小好)之下,笔者看到的是不管企业规模大小、能力强弱、经验有无,都在跃跃欲试,与2015年全民炒股有异曲同工之处,在此之下,我们更需要进行一下“冷”思考——工程总承包究竟在承包什么?

  当然,在这边,我们的工程总承包特指目前大家普遍认为的EPC工程总承包(其实说起工程总承包应该有很多形式,包括EPC、交钥匙、DB、EP、PC等等),当前来看,从各省市出台的办法来看,目前主流的工程总承包有两种合同方式:总价合同、成本加酬金合同。从试点来看,大部分企业愿意采取成本加酬金合同模式,其主要目的是锁定风险,但是,这种方式应该是过渡阶段采取的折中路径,从FEDIC银皮书来看,EPC应该是LumpSum Contract 或 Fixed Price Contract,即一次性包死,或者是固定总价,同时从各方的反应来看,这也是趋势。

  为此,在固定总价合同之下,我们承包什么?

  从内容来看,主要是包设计、包采购、包施工;从工程目标来看,主要是包总价、包工期、包质量、包安全!就是这七个“包”,有人看到的是机遇、但机遇之下是风险!

  首先是前面三个“包”,目前有四种类型的企业在从事工程总承包业务:设计院、施工单位、设备厂商、专利商,目前国内主流的还是设计院及施工单位在做工程总承包,不管是设计院还是施工单位,在这三个“包”中的明显有缺失的环节——对设计院来说,缺少PC环节的运作经验与管控能力,对施工单位来说,缺少E的环节。有缺失的环节,就意味着风险!

  再看后面四个“包”,先说造价。对设计院来说,由于处于产业链的上游,对于项目造价的控制应该具有天然的优势,但是实际的情况是因为缺乏对项目的精细化管理的基础工作,很多设计院对于成本的管理还是停留在套定额的阶段,再加上对内缺乏有效的设计优化激励机制,对外对分包单位缺乏有效的反索赔手段,往往在实际操作中造成了先天性、结构性的亏损,套用比较流行的说法已经实质上形成了“降维打击”——施工单位在成本管理上对总包单位的手段之丰富、套路之成熟不是我们设计院的知识分子能够掌握的。

  再说后面的三个“包”——工期、质量、安全,对很多设计院来说更是说起来都是泪了,我们缺乏现场管理的经验,工期、质量、安全往往只能靠分包单位,尤其安全,大部分设计院往往只是培训过、泛泛的了解过、纸上谈兵过,我们很多现场管理人员甚至连专项安全施工方案都没看过,你让他怎么管理?

  所以,工程总承包对于有能力的企业包的是利润、是机遇,对于能力欠缺的企业包的是亏损、是“地雷”!也就是说,工程总承包承包的是风险,获得的是与风险对等的收益。



  文章相关课程:

  查看简章:清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

  电话咨询:13911249815 李老师

在线客服系统
在线客服系统