网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
您现在的位置

首页 > 培训资源库 > 管理文库 > 公司治理 >

北京大学后EMBA高端班【官网培训课程】
名称:北京大学后EMBA高...
学费:798000
时间:2018年12月23日

清华大学医药产业工商管理高级研修班【官网课程】
名称:清华大学医药产业...
学费:38000
时间:2018年12月28日

北京大学企业管理素养研修班:企业管理之组织管理
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则:

  一是指挥统一,一个人只能够有一个直接上司。

  二是管理幅度,有效的管理幅度是5-6个人。

  三是分工,根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。

  四是部门化,把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。

  组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。

  专业化。专业化能够解决很多问题,包括服务的意识、分享的可能,更重要的是,专业化能消除人们对权力的崇拜。如果一切以专业化为标准,尊重标准和科学,人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。

  分权。不少企业也有分权手册,也有分权制度,但是实施起来常常走样,原因是不能正确理解什么是分权。分权是权力一经分配就不再能收回,而授权是可以收回的,很多人喜欢混淆分权与授权的界限。


  课程地址:北京大学企业管理素养研修班

  课程报名:李主任 13911249815

相关关键词搜索: Array
在线客服系统
在线客服系统