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清华财务总监班|破解财务管理的几个误区

发布时间:2018-12-21 15:08:35  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  好多老板认为财务就是记账、算账,这是个误解。财务其实也是帮企业赚钱的,也可以这么说,如果一个财务在企业中没有起到赚钱的作用,那么也就是没有财务的作用。财务在赚钱的过程中,必须有一件事要做到,就是规避财务风险。

  第二点,有些老板就会问了,你说我不懂财务,那企业为什么能做大呢?

  这个问题可以解释一下,在中国特有的环境下,刚起来的时候,老板们都不懂财务,竞争都在同一起跑线上,这太正常了。但是,现在很多老板懂财务,但是如果你不懂的话,那企业由小变大就变成一件很偶然的事情了。

  第三点,有些老板会说,财务很麻烦,这个规定那个规定,限制企业的发展,这个怎么讲呢?

  正因为财务是规避风险的,它就要有一些相关规定,没有规定,那么这个企业就随便做了。

  企业有着内部控制的制度,有着各种流程,规则,这样才可以让企业少犯错误,风险降低到最低,只有在这种条件下,赚钱才是真正的赚钱。

  那关于第四点,说会计法是限制财务的。关于企业财务资料的真实性和完整性,第一责任人是谁?当然是我们的企业负责人了,基本上就是我们的老板了。

  如果出了问题,我们的老板是跑不了的。所以啊,老板说我又不懂财务,这个是跟财务有关系,跟我没关系,有什么事找财务,这个是不对的。

  那么问题来了,这个情况产生的根源是什么?这个原因是我们的老板对财务基础知识缺乏必要的了解。

  你了解什么是财务,什么是会计不?会计又分为法定会计,管理会计,你知道不?那财务到底是干什么呢?财务关注的核心内容,如果要精简到两个字,那么就是现金,如果是三个字,那么就是现金流。如果不关注现金流,那么企业的风险是最大的。

  法定会计就是按照国家规定让你怎么记账算账的,你必须要按照这个来。国家参与企业的会计信息的管理,所以有了《会计准则》。那法定会计关注的是利润,有人说做假账,什么叫做假账,就是利润是假的。

  那么管理会计关注的是什么呢?是成本。这些关注的对象,你应该彻底了解。所以财务通过资本运作来关注,法定会计通过核算,管理会计通过控制。老板对财务存在误区的后果是什么呢?企业是本糊涂账,盈亏模糊。不清楚赚钱在哪里,赔钱在哪里。

  比方说,有些老板是有很多产品,总的来说是赚钱的,但是不代表每个产品都赚钱,但是呢,又不知道有没有产品是亏钱的,然后不停地生产不停地卖,那这就是为什么有些公司销售额上升了但是利润下降了,

  企业时刻面临财务风险

  什么叫财务风险,可以这么说,就是公司的现金流断了,老板却不知道。世界上这么多公司破产,不完全是因为公司亏损,即便说你是赚钱的企业,由于你现金管理有问题,导致现金流断了,公司就破产了。那老板如何走出对财务的认知误区呢以老板为首的高管们必须补上财务这门必修课树立以财务管理为核心的经营理念

  遵纪守法,照章纳税现在有一个说法,现代企业管理的核心是财务管理。这个财务管理并不是说以财务部门为核心,以财务总监为核心,而是公司所有的全体部门围绕利润、围绕现金流、围绕企业生存、围绕企业价值最大化的标准来做事。

  我们很多民营企业是这么搭配的,老公是老板,老婆管财务。这么做的优点是风险把控能力很强,但是有可能是她不会经营,什么钱都不花,这个钱是省了,但是企业没有发展了。

  经营和财务管理其实是针和线的关系。有一些观点说公司是以销售为中心,或者是以技术为中心的,但是一个公司有销售、研发、技术、生产、人力资源等部门,都有自己的优势和小中心,而我们所有的这些线需要财务这根针穿起来,将财务管理嫁接到各个部门。最后一点,公司还是要遵纪守法,依法纳税,没办法,这个虽然痛苦,但是避免不了。


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