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清华大学经理人课程之企业如何逆境增长?
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  坚信增长

  信心比黄金还重要。坚信增长才是最重要的。增长不受环境的影响,增长是一种理念,并以这样的理念来指导他们的行动。危机一直都存在,经济危机存在周期性,不要只是习惯于在经济增长的环境中经营,必须学会在经济危机中寻找增长的方式,以及取得经营的绩效。信心来自正确的认识。危机在中文中有两个字构成,一个是“危险”,一个是“机会”,当危机爆发时,最重要的是我们如何正确地认识危机。如何处理危机根植于企业的价值体系中、根植于我们的价值判断中,危机既给人们带来危险,也给人们带来机会。

  成功企业发展中具有决定意义的关键点如下:

  1.危机只是经营条件,而非借口;

  2.危机并不都是有害的;

  3.危机中的增长并不是神话;

  4.危机中信念是实现增长的动力之源。

  危机中蕴含着机会。

  没有任何公司因为规模过大而不能再增长。 没有任何行业是百分之百成熟的行业,你总会发现尚未被完全占领的市场空间。没有任何市场是安全无忧的,因为总有新的竞争者出现,并重新定义游戏规则。没有任何公司已经成功到不可能失败的程度。激发增长信念的行动。在危机中寻找实现增长的行动,可以从三个方面开始:

  1.围绕增长构建你的工作;

  2.韧性与坚持;

  3.把工作和增长合并在一起作为追求的目标。

  坚持保守的财务

  财务必须保守,只有资金的运用是高效能的,才能真正具有安度危机的基础。企业的生命周期:第一阶段企业初创成功;第二阶段面临增长来源的萎缩;第三阶段对增长失去耐心;第四阶段暂时忍受亏损;第五阶段扭转。

  “现金”是金。

  在很多企业中,财务管理都是关键的一环,但是绝大部分企业对财务管理的认识仅停留在成本控制层面,没有清楚的认识到,财务管理严格意义上是成长管理的问题,而不是简单的成本管理的问题。只有正确理解现金的战略意义,环境才不会对企业构成危险。严控资金使用效率。企业成长必须是企业所能承受的安排,所谓企业所能承受的成长安排,是指对企业财务能力而言是可行的。

  追求规模几乎是企业无意识的行为,所以关键不是是否需要扩大的规模,而是用什么样的资源获得这种规模。如果规模的获取来源于外部资源的整合,而没有内部资源匹配,这样的规模一定会导致增长的停滞。如果规模的获取来源于自身能力和基础,尤其是财务基础,那么企业的规模就会带来增长。

  释放员工能量

  在危机环境中,降低成本的有效方法是提高效率,而效率来源于员工。员工愿意改变和贡献效率是在危机中实现增长的前提要素之一。提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。在企业中,员工通过提供给顾客他们生产的产品或提供服务而贡献价值;他们可以为公司所有者贡献价值、创造利润,而且他们可能通过学习和共同完成工作,改进自我价值来互相贡献价值。

  作为领导者,你必须认识到你的员工能够做出的潜在贡献,并且让他们得到发展。员工带来竞争力。研究证明,企业对环境的适应力、对变化的适应力、对战略的适应力,是保证企业不断延长生命周期的核心要素。

  企业这些适应力的强弱很大程度上将影响企业的长期发展,员工正是获得这些适应力的真实来源。企业必须真正了解员工到底掌握了什么技能,因为员工直接面对顾客,他们的能力和水平决定了企业服务的品质。

  当我们选择员工参与公司的业务时,我们需要做的是信任他们,提供一起工作的平台,为员工创造和谐的工作氛围,这种工作氛围能使每一名员工都发挥作用并承担责任,自我独立,自我负责。成功是对努力工作的最好激励。

  我们需要围绕释放员工的能量来行动,包括激发员工事业心,尊重员工的贡献,授权员工去改革。人先于利润,控制只能来自于个人。认可并尊重员工也是促进员工释放能量的一个重要方面,即便他们在事业上达到顶峰,他们仍然需要别人的认同。因此管理者应该把握住任何一个机会,表达对员工付出的尊重。


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