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北京大学企业管理素养研修班:企业打造共生型组织需要两个认知上的调整

发布时间:2018-12-18 16:43:23  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编
  无论您处在哪一个行业,无论您的企业是大是小,北京大学企业管理素养(EMD)研修班全新的管理思维,将帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向,掌握竞争成功之道,确立市场优势地位,告诉企业向何处去?怎样去?如何提高竞争力?并有效地达到目标,保持持续的赢利能力。如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉,对未来感到迷惘,在这里,我们将与您共同探索新经济时代企业经营的全新理念,破除传统管理的迷思,破解全球最卓越企业的成功基因,把握新经济时代经营制胜的法则,开创21世纪企业管理者的必修课程。

  北京大学企业管理素养(EMD)研修班认为:

  如果我们想把自己打造成共生型组织,必须有两个认知上的调整:

  1、打开边界

  打开员工边界。也就是说,能不能让不是你组织的人,跟你在一个组织平台上一起工作?通过有关数据就可以看到,互联网公司的人才调整频率是非常频繁的。

  你千万不要认为哪个员工属于你,你和员工之间其实是互为主体,我们是无法真正拥有员工的。所以员工边界要打开,你一定要有能力让更多人与你合作,而不是要拥有他,这是一个调整。

  打开顾客边界。今天的几乎所有企业对顾客的认知,都需要重新定义顾客,因为这个顾客边界在调整。例如,我们看今天的家居卖场人很少,但当它和智能家居组合在一起的时候,市场空间就非常大。

  2、慢就是快,走“不可替代”的路径

  边界调整只是第一准备,还有一个非常重要的准备,我称之为“快就是慢”或者“慢就是快”。

  我们在今天需要一个非常大的价值网络才可以创造价值,不可替代性是最重要的。如果你不能够创造独特的价值,那么,实际上大的价值网络跟你是没有关系的。

  今天很多企业被淘汰,不是因为技术,很大程度是自己淘汰了自己,它没有在慢和聚焦中做到不可替代,所以专注、聚焦与价值创造在今天是最重要的!


  课程地址:北京大学企业管理素养研修班

  课程报名:李主任 13911249815

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