北京大学企业管理素养(EMD)研修班认为:
如果我们想把自己打造成共生型组织,必须有两个认知上的调整:
1、打开边界
打开员工边界。也就是说,能不能让不是你组织的人,跟你在一个组织平台上一起工作?通过有关数据就可以看到,互联网公司的人才调整频率是非常频繁的。
你千万不要认为哪个员工属于你,你和员工之间其实是互为主体,我们是无法真正拥有员工的。所以员工边界要打开,你一定要有能力让更多人与你合作,而不是要拥有他,这是一个调整。
打开顾客边界。今天的几乎所有企业对顾客的认知,都需要重新定义顾客,因为这个顾客边界在调整。例如,我们看今天的家居卖场人很少,但当它和智能家居组合在一起的时候,市场空间就非常大。
2、慢就是快,走“不可替代”的路径
边界调整只是第一准备,还有一个非常重要的准备,我称之为“快就是慢”或者“慢就是快”。
我们在今天需要一个非常大的价值网络才可以创造价值,不可替代性是最重要的。如果你不能够创造独特的价值,那么,实际上大的价值网络跟你是没有关系的。
今天很多企业被淘汰,不是因为技术,很大程度是自己淘汰了自己,它没有在慢和聚焦中做到不可替代,所以专注、聚焦与价值创造在今天是最重要的!
课程地址:北京大学企业管理素养研修班
课程报名:李主任 13911249815
2020-12-25
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2020-12-22
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