每个企业拥有自己独特的文化---一个长久形成的、已成为集体共同默契的一种行为习惯。但今天的时代，企业文化面临着太多新的挑战，大家都意识到我们的企业文化要符合新时代的要求，但企业文化从定位到推动和落实，那可是个大工程，这个工程中，人力资源管理者该如何发挥举足轻重的作用呢?

　　企业文化，核心价值，最终是员工每天的行为

　　把核心价值翻译成值得推崇的行为，需要懂企业管理层战略与普通员工行为习惯的HR来发起行动。我们说要企业创新，客户为先，要勇于担责，但对于每个普通员工，可能就是主动改进流程，为客户设计量身定制的解决方案，承担风险去带动其他部门的改变与配合。

　　人以类聚，物以群分

　　我们一方面要求HR/用人经理要不拘一格用人才，另一方面又要HR独具慧眼，选择同样价值观的人，把适合的人才选到合适的企业与岗位，找到文化匹配度，最挑战的还是HR自身。

　　激励发展

　　我们知道选择高潜质人才，同时更要把激励的天枰倾斜给大胆提出不同意见、勇于实践新方法、合力解决问题的好员工。

　　践行新的文化与价值

　　不听你怎么说，就看你怎么做，优秀的企业文化靠以身作则的管理层，领导的行为与价值观是企业文化的标杆，让员工相信那不仅是一个标语、一个口号，“我们言出必行”。

　　我们常问，你企业的工作气氛是怎样的?职责与定位清晰吗?管理的风格怎么样?部门间的协作顺畅吗?企业文化，反映在精简的组织架构上;反映在决策和执行的细则上;反映在充分的授权上。而这一切需要高效优秀的人才，无论的是战略高度的决策层，推进执行的中层领导、还是一线落实的员工。

　　这些都是人力资源管理的职责所在，人力资源管理的职能从人力资源的服务提供到业务的战略伙伴转型。也许最高的境界，应该就是变革中企业文化的推动者与践行者吧!

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