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清华大学经理人课程:运行顺畅是企业管理的第一要素
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  这段时间接触的公司比较多,他们业态不同,规模不一,股份构成大不相同,但却存在一个同样的问题,就是公司的运行不顺畅,其表现大致可以分为几类:

  其一:缺乏必要的制度,流程和机制。这其中,没有完善的制度,或者没有适合自己公司特点的制度是首当其冲,因为制度有问题,流程和机制也就随之带来了问题。有的就根本没有流程和机制。

  其二:职责不明,分工混乱。有一些公司没有基本的部门职责,形成了领导随时分配工作的模式,责权利不明,工作拖拉脱节,一旦出现问题,就相互推诿。

  其三:多头管理。指令来自于各种渠道的领导,甚至同一件事情指令差别很大,下面员工无所适从,不知道应该听从说的指挥。

  其四:缺乏工作节点计划。首宽尾紧,质量无法保证。有一个外贸企业,每次到了出货的时候,就会手忙脚乱,全员加工,而前期没有一个部门,一个领导对出货计划进行节点跟踪,从而出去的货总是存在这样那样的问题。

  其五:领导能力低下。出现问题,把责任全部推给下属,而自己却高高在上,从不反思。

  其六:交流缺乏,沟通不畅。有些领导和下属,部门和部门之间严重缺乏交流,甚至没有交流。业务部门只管下单,不和技术,生产,采购衔接,以至于完全脱节。有些因为表达能力欠缺,方式的不妥,造成沟通不畅,变成无效沟通,严重影响工作的进程。

  运行顺畅,是一个企业的基本要素,是企业管理的第一要素。只有运行顺畅了,企业的工作也随之顺畅,企业的市场竞争力就会提高,企业的盈利能力就会得到强化,企业的生命力也会越来越强壮。所以,企业管理者务必要强化运行顺畅的意识,提高运行顺畅的能力。


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