一、行业有点偏颇了
今年以来,由于两税合并社保税缴及个税综缴的政策变动,人力资源界和人力资源服务行业就显得焦虑起来。
看过几位精道的老师讲课的信息,感到又及时又实在,企业和本行业很需要这样的指导。但是当看到各种各样的薪税保培训信息铺天盖地,薪社税的论坛目不暇接;就感到有点热过头了。
一个以经营和服务人为主的行业,政策环境有所变动是必须重视的,热一点很正常。如果政策热变成了几乎全部的热词,行业就显得有点偏颇了。
这个行业不是社保的前台吧?这个行业也不是税赋的门岗吧?
企业开门七件事,从品牌管理、经营管理、财务管理、人力资源管理到产品管理等等是企业经营的基本要务,不能被忽略。
二、把准行业价值点
从企业管理成本的结构来看,四大成本由于政策环境的变化产生了许多不确定性,在这个时点上,作为专业化的人力资源服务机构就应该通过咨询来切入企业,真实揭示出企业运管的症结所在,对症下药,实施一套务实可靠的改进方案。这就会产生诸如用工结构改变、薪社税重新规划设计、价值链精益生产优化整理、精准营销定位、合规运营避险增效等多角度多维度的解决方案。
今天,企业对人力资源服务机构的需求已经提到一个前所未有的高阶。以前一些粗放、浅显的作业方式远远被抛弃了。也看到一些相当滞后的落后现象,即许多机构仍然在沿袭陈旧的商业逻辑和商业模式,陷在“老三样”(招聘、登记加派遣)拔不出来,日渐式微难以生存。
后工业化时代款款而来了,在这个人智时代,数据、智能等要素碰撞在一齐,跨界、融合和协作等方式互相辉映。商业系统从重整到重构,商业环境从裂变到聚变;大崩塌中萌生大爆发,全球贸易战加剧了这种趋势。风险与机会均与时俱增了,企业和本行业交互的新生态在新的逻辑基础上诞生了。
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