清华大学建筑班之出色的项目经理必知的7点

　　工地上，有各色各样的项目经理、领导层，很多人觉得当领导不容易，其实回过头来想想，优秀的领导，都具有下面这些品质!

　　一、沉稳

　　1、不要随便显露你的情绪。

　　2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

　　3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

　　4、不要一有机会就唠叨你的不满。

　　5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

　　6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。

　　7、自信是好，但是别忽略任何人的想法。

　　8、人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。

　　二、细心

　　1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

　　2、对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。

　　3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

　　4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

　　5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

　　6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

　　三、胆识

　　1、不要常用缺乏自信的词句。

　　2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

　　3、在众人争执不休时，不要没有主见。

　　4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

　　5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

　　6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

　　四、大度

　　1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

　　2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

　　3、在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)。

　　4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。

　　5、任何成果和成就都应和别人分享。

　　五、诚信

　　1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。

　　2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。

　　3、停止一切“不道德”的手段。

　　4、耍弄小聪明，要不得!

　　六、担当

　　1、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

　　2、事情结束后，先审查过错，再列述功劳。

　　3、一个计划，要统筹全局，规划未来。

　　4、勇于承担责任所造成的损失。

　　七、内涵

　　1、学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。

　　2、了解自己，培养属于自己的审美观。

　　3、笑对生活。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。

　　4、不要盲目的做任何事。要有目标。

　　5、不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。

　　6、不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西。

　　7、理智的判断，学会控制情绪。

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