清华新时代人力资源总监高级研修班2018年12月份的最后一次课程

　　2018年即将离我们远去，那些葱茏滴翠的日子也渐行渐远，迟来的十一月，用秋风吹起黄花落叶，散落了一地美好的回忆。霜雾缠绵交织着晨与阳光......国家CIMS 培训中心新时代人力资源总监高级研修班2018年的最后一次课程也拉开了久违的序幕。

　　第一天

　　为同学们授课的是国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师、乐视培训发展总经理、原京东大学校长马老师。分享《互联网时代企业商学院构建》的课程。

　　马老师将全天的内容分为四大模块，(学习场景的三大变革、如何构建新型企业大学、万达学院案例、京东大学案例)。

　　首先，马老师从学习场景的三次大变革展开讲解：从工作场景到休闲场景、从员工学习到用户学习、从成本中心到利润中心。其次，从如何构建新型企业大学(通过知识管理、通过业务融合、通过搭建场域)马老师以韩都衣舍为案例，通过业务统合，构建打造超级组织。267个小组：以小组制为核心的单品全程运营体系。再次，分析搭建场域的三大关键要素：举例万达学院案例、京东大学案例。

　　高管：第四级领导力(创造环境)

　　员工：掌握创新的思维和方法

　　用户：想方设法把用户拉进来

　　最后，我们倡导的学习模式：以自我成长为驱动、以工作任务为途径、以知识习得为方法、以能力提升为目的。整堂课程内容衔接紧密，实操性很强。分析并指出企业商学院构建是未来企业发展的必经之路......

　　课后同学们参加了“红酒品鉴”班级活动。本次活动我们邀请到专业红酒品鉴专家侯老师为同学们介绍了葡萄酒历史、葡萄酒种类(生产工艺、酒体等)、酿酒过程。让同学们对葡萄酒有了更深入的了解。现场侯老师还带来两瓶红酒让同学们品尝，让大家从口感、色泽、家用红酒推荐等方面加深了对红酒的喜爱。同学们觥筹交错、谈笑风生，现场氛围可不要太high哦......

　　第二天

　　为同学们分享《人力资源创新管理的顶层设计》课程的是首都经济贸易大学人力资源管理学士，国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师刘老师。

　　上午，刘老师首先从现有人力资源管理结构：六大模块、总分模式、HRBP模式展开讲解并讨论人力资源管理结构创新的影响，人力管理体系的分解等。

　　其次，刘老师从战略人力资源管理与运营性人力资源管理展开讲解。指出运营人力资源包括管理薪酬福利问题，新员工入职培训、绩效考核和员工关系等。与直线经理一起参加运营会议，以及设计和实施培训计划。及时了解就业法律，并确保始终遵守这些法律。课堂内容很精彩，氛围也很活跃。

　　下午，刘老师从企业创新管理与人力资源管理的方面展开讲解。企业创新管理的根源、激进和渐进创新、创新管理系统等。一直以来，人力资源管理实践是组织影响和塑造个人在工作中表现的态度，行为和技能，从而实现组织目标的主要方法。

　　最后，刘老师从领导力和组织文化及顶层设计进行讲解，同学们也随时提出问题，刘老师也依次做了解答。整体课堂氛围轻松愉悦，同学们反响都很好。

　　第三天

　　由国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国社会科学院产业经济学博士冯老师为同学们分享《全面薪酬管理及激励机制》的课程。

　　冯老师将全天的课程内容分为：诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级等。干货太多，小彭老师就不一一列举了。但是，有几条重点内容还是要和大家分享一下。

　　干货一

　　制定薪酬策略：总体思路：为岗位定薪、为能力定薪、为业绩定薪、 为市场定薪

　　一般策略：领先策略、趋中策略、落后策略

　　干货二

　　企业如何提高人均收入

　　人均工资=工资总额/总人数

　　减员增效 持续增长 工作外包 劳务外包

　　三四五原则 销售收入 提高效率 规避政策

　　净利润

　　干货三

　　划分薪级的四种方法　① 标准等额划分法

　　② 非标准等额划分法

　　③ 等比划分法

　　④ 组合划分法

　　干货在此，请打包带走……

　　转眼间，三天的课程就要接近尾声了......相信同学们在收获知识技能的同时也建立了深厚的同学情谊。感谢同学们在2018年里对彭老师工作的大力支持，请同学们始终相信，付出就一定会有收获，期望可能不会如你所愿准时到达，但是它一定会在某一个努力后的瞬间给你欣慰。祝愿新时代人力资源总监高级研修班的同学们前程似锦、财运亨通、一切顺利。

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　　电话咨询：13911249815 李老师