北京大学企业管理素养研修班：基层管理者应具备的基本理念

　　理念是经过长期的理性思考及实践，对于某一方面所形成的思想观念、精神向往、理想追求及其所形成的观念体系。基层管理者应具备三个方面的理念。

　　有关爱尊重理念。关爱员工、尊重员工，是基层管理的上策。员工的积极性不是逼出来的，而是在认同与企业利益紧密相连的前提下，内动力的自觉发挥。基层工作能否提质增效运行，很大程度上取决于员工的爱岗敬业和创造性工作。充分调动广大员工的积极性，除了要健全完善规章制度和激励机制，还应关爱、尊重员工，只有这样，员工才会有干好工作的激情，才会最大限度地奉献聪明才智。否则员工就会缺乏主人翁意识，给多少钱干多少活，没有自发自觉，也就不会创造性工作。当然，关爱员工、尊重员工，并不是说就可以不讲原则，只有把健全完善的规章制度和激励机制以及真诚地关爱尊重员工等企业管理的方方面面兼顾起来，企业才能得到健康稳步发展。

　　有干事创业理念。基层工作蕴含着崇尚实干、尊重实干、呼唤实干的精神追求，并最终通过基层管理者团结带领广大员工想干事、会干事、多干事、干成事的具体行动体现出来。想干事是一种强烈的事业心和责任感，是积极有為的精神状态，就要在其位谋其政，把基层发展和员工利益放在第一位，时刻把心思集中在想发展、想干事上。会干事，不但要见之于行动，更需要本领和水平，是顺应规律的善干，是依靠员工的实干，也是与时俱进的巧干。多干事，就是兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责，就是分清主次、持之以恒、长期苦干，就是干让企业发展、让员工受益的事。干成事就是树立正确的政绩观，把权力看成是一种责任、一种奉献、一种约束，并有强烈的创新精神，研究新情况，探索新路子，创出新特色，取得新突破。

　　有民主理念。在当今世界，“民主”已成为一个公认的正面社会价值理念，是人类社会的美好追求。基层管理者如何树立民主理念?基层工作首先是为企业服务，要为企业负责;同时还要对广大员工负责，因此开展工作必须做到公开、公正、公平，要透明、阳光运作，让广大员工来监督工作，让党组织和领导满意。鼓励并欢迎广大员工对基层工作提意见，扩大员工表达呼声意愿的渠道，提高对员工意见和建议的回应力。不断建立完善预公开制度，就是在事关基层发展、事关广大员工切身利益的相关政策制定出台前，组织不同层面员工开展讨论，集思广益，不断促进基层决策的合理化和科学化，进而提高管理水平，维护好企业和广大员工的正当权益。

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