清大建筑总裁班33期《企业文化与企业竞争力》课程回顾

　　在市场经济日新月异的今天，企业要想发展壮大并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。伴随着时代变迁和企业竞争的不同阶段需求，企业文化建设也是可持续的，不断变化中要突出重点，以人为中心，强调个性化。这是对每一位企业家自身格局、素养、管理水平提出了严峻的考验。

　　近期，被炒的沸沸扬扬长春长生生物公司的疫苗案，究其根本正是企业文化建设出了纰漏。最终迎接总裁高俊芳的是91亿元巨额罚款。今天，我们有幸邀请到，清华大学骨干邹广文教授，作为国家“万人计划“人文社会学领军人物，结合国内外三十余年分析研究，深入浅出地为各位学员讲解了企业文化的重要性、定义、以及具体制定方法。邹教授不愧参与过清华大学校园文化发展起草纲要，为”李锦记“的百年历史做文化梳理，并以此为清华争得两亿元港币赞助。

　　邹教授切实关心民企老板自身文化素质提升，赞赏他们将经营企业当事业的情怀。曾著有《关注中国企业家的富而不贵》，解读他们自嘲的“穷的只剩下钱了“。揭示了”欲将取之，必先予之“的朴素哲理。并且称赞民营企业家为当今最善于学习的群体。企业远景确立了企业的目标方向，关系着社会的进步，与此同时，民企地位也随之不断提升。同仁堂正是秉承”炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力“的古训，始终恪守”修合无人见、存心有天知“的自律意识，才能历经300年风雨，行销海内外40余国。

　　文化是见效最慢的，看似无用的东西。然而，无用之用是为大用。天下万物生于有，有生于无。课堂上，各位企业家跟随邹教授的哲学理念，做了一次高度与宽度的全面人生升华。用孔子提出的“忠、恕“二字衡量一个合格的社会人。

　　企业文化就是塑造企业人，企业人基于社会人。要想管理好企业，让员工最大限度地发挥凝聚力，为企业创造更大的价值，一方面要做好制度建设，另一方面就要做好企业文化建设。

　　企业与社会之间关系，素来“唇齿相依、 互养相成“。不要曲解”人不为己天诛地灭“，其”为“是指”修为“，正因为人追求意义的存在，有文化，才有未来，不然跟动物有什么分别。

　　课上，邹教授深入解读了什么是企业文化?如何制定企业文化?得到各位同学的共鸣。课间讨论中，浙江万事通管道工程有限公司 裴海明同学，对于他们承做的利国利民的项目，只概括为一句简单朴实的“本本分分、良心工程“。

　　这次遗憾缺席的同学们，期待您下次课程聚首清大。借此祝愿每位优秀的企业家学员，都能宠辱不惊，笑看云卷云舒，带领各自企业由成功走向卓越。

　　精彩晚宴

　　查看简章：清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

　　电话咨询：13911249815 李老师