北京大学商业领袖EMBA：“智、信、仁、勇、严”是领导者必备素质

　　智：基层是实干，高层需巧干

　　把智放在首位，提醒领导者在纷繁复杂的环境里，一定要运用智慧。“以计代战一当万”运用智慧可以减少不必要的损失。其次要注意智随职迁。有的人在基层干得很好，但提拔到领导岗位却干得一团糟。基层是实干为主，高层是巧干为主，更需运用智慧。

　　信：诚信是立身之本

　　指诚信、威信。将领只有讲诚信，才能树立威信。诚信是立身之本，是商机之根，安全之基，也是发展之源。

　　仁：以情带兵仁爱有度

　　领导要有宽容的胸怀，让下属感受到仁爱之心。一个队伍有无凝聚力和向心力，在于领导人能不能以情带兵，同时孙子又强调爱要有度。过度关爱反而适得其反。所谓“升米养恩人，斗米养仇人”说的就是这个道理。

　　勇：关键时刻要敢于决策

　　一个领导者要有勇敢、顽强、坚定的意志。克劳塞维茨《战争论》中提到：“没有胆量就谈不上杰出的统帅。”薛国安说，红军长征途中，作战冲锋时，共产党的军官喊的是“跟我上”，而敌人喊的是“给我上”。一字之差，勇怯立判。而领导身先士卒的勇气也是激励士气，提高战斗力的关键之所在。国民党人多、装备好，但却被红军打败，差就差在精神力量上。

　　职务越高，虽不用时刻冲锋在前，但也需要无畏之勇，更需要大智之勇。这种大智之勇体现在关键时刻敢于决策，敢于承担责任。

　　60多年前，毛泽东作出抗美援朝决策，就体现了这种大智之勇。当时中国经济百废待兴，要跟美国打仗，很多人反对。毛泽东思虑多日，终于作出了派志愿军出兵朝鲜的决定。连续三次战争大获全胜，将美国打出了北朝鲜，也将我国东北的安全边境向南推进了500公里。正是因为毛泽东的果断决策，打出了国威、军威和斗志。所以61年来，我们一直享受着毛泽东大胆决策带来的和平。

　　严：从严治军得民心

　　包括严于律己，思维严谨，严格执行制度。秋收起义后，跟着毛泽东的人很多是没有经过严格军事训练的普通人，怎样才能使这支队伍有别于土匪和旧军队。三湾改编后，毛泽东颁布了三大纪律八项注意，严格约束官兵，红军赢得了老百姓的爱戴。这也延续成为我党治军的基本方法。

　　有了规章，还要严格执行。1937年，时任红军抗日军政大学第三期第六队队长的黄克功因为逼婚不成，杀死了恋人刘茜。该不该宽大处理这样一个年仅16岁就参加革命，跟着毛泽东上井冈山和长征的老红军干部，中共中央和中央军委在毛泽东的主持下召开会议，经过慎重讨论，决定将黄克功处以死刑。

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