清华大学UMT2018级秋季博士班开学典礼暨9月份课程圆满结束

　　2018年9月29日上午，清华UMT工商管理学位班2018秋季班开学典礼正式拉开帷幕。清华大学原党委副书记胡显章教授、清华大学经管学院博士后张玉杰教授、UMT清华园教学中心刘松艳主任出席典礼并致辞，2018秋季班新学员代表华美国际投资集团有限公司总经理张维代表新学员发表了讲话。

　　典礼上，领导及嘉宾为2018秋季班新一届学员颁发了入学录取通知书。 各位领导和嘉宾对新学员们给予了热烈的祝贺并提出了新的期望。新的学习旅程从这里开始，新的同学情意从这里开始建立，企业家同学们在这里不但能学习到先进的管理知识，并且能结交各行各业的社会精英，在今后的学习当中同学们会从相识、相知到相交，为自己在今后的事业发展中搭建出一个多彩的舞台。

　　开学典礼在热烈的掌声中圆满落幕!新的学期，新的挑战，开启新的希望，承载新的梦想。我们相信，在全体师生的不懈努力下，清华UMT定能谱写出新的篇章!

　　典礼流程

　　奏国歌

　　嘉宾讲话

　　▲清华大学原党委副书记 胡显章教授

　　▲清华大学经管学院博士后 张玉杰教授

　　▲UMT清华园教学中心 刘松艳主任

　　▲2018秋季博士班新学员代表

　　华美国际投资集团有限公司总经理张维同学

　　颁发录取通知书

　　课程分享

　　课程一

　　《战略领导力》

　　▲刘红松 教授

　　《战略领导力》是一门教授企业家同学们观大势谋全局的课程。该课程由中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，博士生导师刘红松教授主讲。

　　刘教授对当今世界格局进行分析，对全球新局势进行讲解。现如今，相对大国时代已经来临。在新时代的背景下，中国会实现完成以人民为中心，以建设现代化强国为目标的历史使命。

　　企业家在新时代，应该有新的格局，新的战略，新的思想。刘教授通过实现一个突破，把握两个时期，度过三个节点，统筹四个战略布局和实施五大战略等几个方面对此进行了深入剖析。

　　企业要想做大做强，就需要具备以下五大要素：

　　第一、强势的品牌效应

　　第二、具有竞争力的技术优势

　　第三、超强的资本运作能力

　　第四、全面的整合资源能力

　　第五、优秀的企业家与管理团队

　　人才战略与企业家成长才是企业发展的核心竞争力，教授鼓励企业家同学们应该多学习，掌握新局势，新动态。反观企业发展之路，质量战略亦不能被轻视，企业需要重视人品的培养，教授明确指出，人品中最关键的是：高度负责，精益求精，一丝不苟。

　　除此之外，企业发展过程之中，不应该只是注重结果，盲目追求品牌效应。微革命发展战略也是企业生存之道，即企业规模不怕小，能够长远就好，企业发展不怕慢，能够健康发展就行。只有这样，一个企业才会有好的未来!

　　课程二

　　《现代管理前沿问题研究》

　　▲张玉杰 教授

　　张玉杰教授课程开始就对什么是前沿问题的概念进行了深入阐述。所谓前沿问题，是正在发生问题和可能会发生的问题和过去发生但仍然没有解决的问题。教授结合中美贸易战展开分析，指出这场战争实际就是人民币和美元之间的博弈。

　　课上，教授对攻读博士学位的整个过程进行了详细讲解，包括学习时长，学习方法，学习重点，学习内容等，在论文书写方面，教授总结出博士论文选题三原则：

　　1.要选择自己熟悉的领域，自己不熟悉的领域不去触及

　　2.要选择与自己业务相关的领域，与自己不想干的业务领域绝对不选

　　3.一定是小题大做，不要大题小做，小题目大分析，过大的题目不适合自己研究

　　毕业论文书写应该以先确定研究方向，研究领域，再进行选题的顺序进行，至少需要一年时间完成博士论文。

　　在日常学习当中，教授建议同学们“读书有原则，读著不读编”，只有经典著作才能学到真正的知识，萃取到知识的精华!做学问就应该识名人，读经典，悟正道!

　　在企业成长动力机制研究方面，教授将企业的成长划分为四个阶段并进行了详细阐述。即：

　　第一阶段：诞生期。需要企业进行企业选址，企业的行业选择，企业的经营模式以及企业的股权架构等方面的规划;

　　第二阶段：成长期。需要企业追求成长的速度，企业的规模拓展，市场的定位，产品的生产，技术的研发，营销模式多样化等;

　　第三阶段：稳定期。需要企业开拓新市场，开发新产品，创造新技术并且学会资本运作;

　　第四阶段：退出期。企业退出分两种情况，被迫死亡和主动退出，一种是被淘汰，一种是求生存，企业发展到一定阶段就需要学会市场的退出，产品的退出，资本的退出以及人员的退出。

　　每个企业都需要经历以上四个阶段才能够长期稳定的发展。此外，张教授对于企业商业计划书和可行性研究报告的书写进行了详细讲解，对品牌的命名细节进行了深入分析，随之拓展了风水、易经、玄学等方面的内容。

　　精彩瞬间

　　▲课程签到

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