网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
您现在的位置

首页 > 培训资源库 > 管理文库 > 人力资源 >

北京大学后EMBA高端班【官网培训课程】
名称:北京大学后EMBA高...
学费:798000
时间:2020年12月20日

清华大学医药产业工商管理高级研修班【官网课程】
名称:清华大学医药产业...
学费:38000
时间:2020年12月19日

清华大学人力资源班|HR如何用经营思维设计体系和机制呢?
发布时间:2018-09-19 13:45:56  信息来源:小编互联网整理

  1. 首先将经营性指标即结果指标,梳理清楚。比如,收入、利润、人均贡献等。运营指标即过程指标,比如客户满意度,存货周转率梳理清楚。

  2. 涉及到经营性指标和运营指标的各个岗位分别梳理清楚。

  3. 将结果指标与参与运营的各个岗位的关联度进行分析。

  4. 按绩效目标将不同岗位在一个划小团队,从而组建基层的经营体,设计绩效和激励机制。

  关于人力资源要不要直接实现价值,还是举个例子来说明。中国电信政企事业部通过能力提升的培训直接创造了绩效,而这个绩效还是非常可观的。

  其中一个省的政企团队由培训创造了近3000万的收入。当年阿里为让中小商铺的老板成为电商平台的伙伴,全国招募培训服务商,为小老板们普及电脑操作技能,而掌握电脑技能才打开了“是否在阿里开店”的关键。这里培训直接创造了价值,或者培训成为了营销工具。

  HR具备经营思维的基础是认同人力是资本的理念,并且理解业务、了解业务的关键成功因素。从某种角度说,人力资源要有经营思维,还不如说人力资源要洞察人性,找到“人性的弱点”就找到了HR施展才能的关键。


  文章相关课程:

  查看简章:清华人力资源总监(CHO)实战班

  电话咨询:13911249815 李老师

相关关键词搜索: Array
在线客服系统
在线客服系统