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清华大学人力资源班|人才录用决策的程序
发布时间:2018-09-18 15:35:49  信息来源:小编互联网整理

  (1)补充完善人才录用的标准

  企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。

  (2)整理甄选流程获得的数据

  在审视并深入理解了录用标准后,需要认真对人才甄选获取的测评数据和结果进行综合分析和处理。

  (3)采用量化分析法进行决策:

  ①综合加权法

  是一种最简单的决策分析方法,即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权,取得总分值后,再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析,最后根据结果做出录用决策。

  ②立即排除法

  是在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用。企业在采用该方法进行录用决策分析时,应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况,根据录用策略的要求,做出具体的规定。

  ③能位匹配法

  也称能位匹配技术。“能”即人才及其本身的能力素质,“位”即工作岗位。能位匹配不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配,也可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配。


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  电话咨询:13911249815 李老师

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