清华现代供应链与物流总裁高级研修班开课通知 2018年10月12日-14日

发布时间：2018-09-18 13:43:33 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

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　　市场上只有供应链，而没有企业;未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争。——英国著名经济学家：马丁·克里斯托夫

　　历经15年，我们从“清华大学现代物流经理CLO高研班”升级为“现代供应链与物流总裁高级研修班”。建设了国内顶尖50名专家库;汇聚了全国300名大型制造业高管，其中100亿级以上30多家;汇聚了全国500名大型物流企业董事长，其中全国性物流企业20多家。

　　在企业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性盈利等方面至关重要。

　　一、时间地点

　　报到时间： 2018年10月12日早8:00-9:00

　　上课时间： 2018年10月12日-14日 9:00-12:00 13:30-16:30

　　报到及上课地点：清华科技园创新大厦B座二层多功能厅(清华大学东门.北京市海淀区中关村东路一号院)

　　咨询方式：

　　二、师资介绍

　　牛新保

　　实战派采购专家，从事供应链采购20余年，曾任：大型食品企业总经理、上市客车企业物流负责人、上市食品企业采购负责人。拥有制造企业原物料、设备设施、五金配件、广告促销、大型建厂项目采购经验，对食品供应链设计、肉类价格波动、大宗粮油价格波动有管控经验。擅长领域：采购体系建设、价格波动品类采购、价格管控。

　　三、日程安排

上课时间		主讲课题	讲师
10月12日（周五）	9:00-12:00	《采购策划管理》	牛新保
	13:30-16:30	《采购寻源管理》	牛新保
	16:30-17:30	主题沙龙
10月13日（周六）	9:00-12:00	《供应商管理》	牛新保
	13:30-16:30	《采购降本管理》	牛新保
	16:30-20:30	交流晚宴
10月14日（周日）	9:00-12:00	《采购组织设计》	牛新保
10月14日（周日）	13:30-16:30	讨论：如何做好采购管理？	老师及全体学员

　　四、课程大纲

采购策略管理；
采购管理基本理念：
采购品类划分管理：
品类基本特征分析：
品类外部市场分析：
品类降本定位分析：
品类增值定位分析：
采购寻源管理：
供应商开发管理：
供应商选择管理：

供应商管理：
供应商绩效管理；
采购增值管理；
采购降本管理：
采购总成本理念；
采购降本方案；
采购组织设计：
采购组织设计原理；
采购流程设计；
采购绩效管理

　　老板只注重销售而不加强采购，缺少供应链采购策略的企业，往往犯“巨婴”的通病，大而不强!采购，不只是省钱!采购是所有企业可运用的杠杆!采购致胜是更稳健的商战法则!

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　　电话咨询：13911249815 李老师

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