复旦大学高级工商管理研修班开课通知 2018年9月22日

　　9月上课通知

　　亲爱的同学：

　　您好!8月份我们完成了胡鸿高教授的《商法》和周勤业教授的《中国资本市场分析与展望》的课程学习，同时也见证了复旦研修同学会第二届理事会的成立、1808班新班的开学和1712班班委的就职仪式(相关回顾请见文末链接)。

　　我们即将迎来9月的课程学习，请您合理安排时间，需要预定住宿请提前联系班主任，按时上课!

　　课程主题

　　《双赢商务谈判》吕春兰

　　《目标与绩效管理》金剑峰

　　课程时间

　　9月22-23日(周六日) 9:00-16:30

　　课程地点

　　复旦大学新闻学院综合楼五楼第九教室

　　(上海市杨浦区国定路400号)

　　教师简介与课程提纲

　　|教师介绍|

　　实战谈判专家 吕春兰

　　|课程概要|

　　您理解的谈判是什么?和沟通有什么不同?

　　您在工作上的谈判运用主要是什么?

　　双赢是目的，还是方法手段?

　　内容提要：

　　一. 策略篇

　　(一)分析策略、寻找筹码

　　(二)谈判准备、策划路径

　　二. 技巧篇，把握谈判步骤与进程

　　(一)开局破冰

　　(二)提案引导

　　(三)讨价还价

　　(四)促成协议

　　更多详细内容——

　　标准谈判准备流程

　　谈判案例 演练

　　谈判协议的关键点

　　谈判中的陷阱

　　如何打破僵局

　　......

　　敬请期待

　　|教师介绍|

　　世界500强(中粮集团)原高管、资深人力资源专家 金剑峰

　　|课程概要|

　　对于企业来说，绩效管理首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“OKR(KPI)量化目标”(关键业绩指标)，引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效。

　　设定了目标并不代表一定能完成，究其原因是目标没有与绩效挂钩，考核只注重于财务指标，而缺乏驱动指标的建立，缺乏长远战略角度的思考，导致执行力存在很大的偏差，这需要建立“系统平衡”的BSC绩效管理系统来具体推动!

　　1. 目标管理与OKR(KPI)目标

　　2. 绩效管理中的考核准则怎样设置

　　· 为什么“一考就死”

　　· 考核准则的三个出发点

　　· 实例研讨：如何设计相关的考核准则

　　· 考核准则及各种考核工具介绍

　　3. 绩效考核流程及量化管理技术

　　· 绩效考核中的各个难点分析

　　· BSC管理的四个层面：财务、客户、内部运营、学习与成长

　　· BSC的战略层面：财务指标VS非财指标、成果指标VS驱动指标;

　　· BSC的战略目的与方向、战略目标项目、目标设置应用

　　· 实例操作1-3

　　· 绩效管理量化技术的要点

　　4、绩效沟通与绩效运用

　　· 如何进行有效的绩效沟通

　　· 案例演练：与部属进行沟通

　　· 绩效管理运用的四个阶段

　　· 绩效运用与职业发展

　　课程收益：

　　1、掌握企业各项工作的六个目标;

　　2、掌握企业整体的目标体系分解;

　　3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施;

　　4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术;

　　5、掌握绩效管理流程与工具，学会绩效运用与沟通;

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　　文章相关课程：

　　查看简章：2018年复旦大学高级工商管理研修班招生简章

　　电话咨询：13911249815 李老师