决策，是每个企业的一等大事，因为决策代表着公司的发展方向，决策决定着公司行动的成败。一个企业从开始到壮大，是建立在无数个正确的决策基础上的。如果其中一个重大决策出了问题，这个企业的发展会遭受严重挫折。很多企业甚至因为一个错误决策而破产倒闭。作为身负巨大责任的企业家，对于每个决策都要重视。

　　据说，去年在马化腾作出“艰难的决定”前，已经连续多日“今夜无法入眠”了。相信之前也有很多这方面的专家为马化腾进行过决策评估，但腾讯最终还是不可避免地要为这个决策付出惨痛的代价。

　　不仅仅是腾讯。从健力宝到三株口服液，从秦池酒业到爱多DVD……这些曾经显赫一时的“央视标王”、“商界巨子”轰然倒地的首要原因无一例外都是因为重大的商业决策失误。那大家会有个疑问：“如何保证得到正确的决策呢?”

　　决策就是对未来企业发展方向的谋划与选择。目前最常见的商业决策方法主要有两种，直觉型决策和逻辑型决策。前者靠决策者大脑中的灵光乍现，后者则主要依赖有效充分的数据分析。在决策过程中，很难遇到真正高价值的信息或者是霎那间的顿悟，精确的直觉犹如镜中花水中月，可遇而不可求。而商业活动中充斥的垃圾信息的太多、黄金信息太少，逻辑型决策者也很无奈，所以很多身经百战的企业家在经过苦思冥想、专家会诊、“头脑风暴”以后，依然会跌入决策陷阱的原因。

　　有没有一种方法能够帮助企业家们摆脱决策困局呢?企业家能否在信息不对称的常态下做到“事前诸葛亮”呢?答案是肯定的。不过，出乎意料的是，这个答案不在西方经济社会学家的经典著作里，也不在现代商学院MBA的课堂上，它深藏在中华五千年的文化里，它是真正的“国之重器”，它从未轻易示人，它有一个神奇的名字——奇门遁甲。

　　奇门遁甲是以时间、空间、数理三大要素构成的模型，是一个时空数理模型。奇门遁甲模型的架构是多维的、立体的、运动的。三者之间互相牵制，互相融入，时间中有空间和数理，空间中有时间和数理，数理既是时间也是空间。它的预测原理是从时间切入点，以九宫为框架，装入八卦、九星、八门、八神、天干、地支等内容，根据节气、干支定局、布局，组成奇门遁甲格局，展示千变万化的信息。

　　奇门遁甲是一个体现宇宙运动规律的模型。它含有事物的阴阳规律、运动规律、对立统一规律、量变到质变规律、物极必反规律、普遍联系规律、周期规律、波浪式前进规律八种规律。唯物主义认为：世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，规律是可以认识的。奇门遁甲模型是可以认识事物发展变化规律的模型。

　　奇门遁甲同时又是一个代入模型。现代企业经营活动中可能面临的诸多困境与风险，如企业外部的经营环境和法律、法规的监管环境、市场需求、竞争对手;企业内部如企业文化、管理者能力、员工素质、上下级关系、团队精神、产品质量、资金、利润、企业制度、计划、战略战术等因素均可用奇门符号对应表示，代入模型中。根据符号的含义、时间和空间五行属性、旺衰、生克制化来判断企业的经营管理状况及成败关系等，并可依据模型中的综合信息对企业做出相应的指导和决策。因此，代入模型的各种符号与企业现实状况的对应性、严密性、规律性、重复性和可操作性等对现代企业活动具有一定参考和指导意义。

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