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清华大学经理人班之管理上赋能他人才是最好的激励
发布时间:2018-08-20 10:42:22  信息来源:小编互联网整理

  “团队、客户,钱就在那里,关键在于你是否能坚持理想,保持努力,赋能他人。”

  赋能最简单的表现就是放权,懂得放下管控,提供企业的资源,激发每一个员工的小宇宙,让他们把潜能释放出来!最怕遇到的团队就是:领导不放权,中层不负责,底下穷应付。

  说到底,不懂得赋能的团队,就是因为对下属的不信任,在领导眼里,没有一个人是为公司负责的,没有一个人是真心实意为公司工作的,大家工作都是为了混工资的,一个人不被信任,也就不会有什么权力。

  另外,领导不放权,是因为容不下下属的一点错误,每一点错误在领导面前都是天大的,而只有自己犯的错才不叫错。

  陈春花曾言:管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。马云就是赋能的典型代表,充分放权,充分信任,把权力移交给各个业务板块的负责人,自己一心一意地只做好阿里的战略布局。

  管理者的抱怨除了抱怨本身,没有任何价值。充满抱怨的团队,不等竞争对手打败,内部就早已经像热锅上的蚂蚁乱的一团糟了。

  重理性、控情绪,给员工确定性的信任,这才是管理者应该做的事情。伸手党总会让别人讨厌,没有谁生来就是一座有无数技能弹药的仓库。而在成长中,能做好事情的第一步,不过就是:咽下苦,藏起累,练好能耐,控制好自己的负面情绪和尖刺语言。一步一个脚印,走到自己想去的地方。


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